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對策，投入資源，形成品牌培育合力。　　加強隊伍管理。采取集中培訓、互教互學和開展崗位技能比武等方式，積極做好員工培訓工作，努力提高營卷煙銷人員

管理學習教育培訓，傳達落實上級部署要求，學習交通法律法規，請老駕駛員結合實際講解駕駛技巧與行車經驗，開展駕駛員駕駛技能比武活動，夯實

，各參賽隊員在比賽過程中均表現出了良好的競賽水準，展示了系統員工扎實的業務素質和良好的精神風貌。經過2天緊張有序的競技，共有30名同志獲得“2013年度員工技能

技術人員實踐能力的重要內容，在全廠上下營造了良好的創新氛圍。　　加強培訓助推技術創新。邀請有關專家進行技能培訓及技能比武等方式，進一步增強一線技術人員的創新

;抓職業健康安全管理體系建設和國家安全二級達標工作，積極開展應急演練、技能比武等活動，提升員工安全管理水平和應急應用技能，加強了員工作業生活安全保障

，強化自律意識，規范執法行為，做到按程序執法、陽光辦事、規范辦案，確保依法行政、文明執法。?? 　　四是團隊意識。以開展演講比賽、技能比武、文體競賽

名片、制作承諾桌牌等，公開服務承諾內容。　　二是開展“三比”，提升服務能力。比技能，開展對標定位、技能比武，促進能力水平提升。比作

競賽；競賽始終與中心工作相結合，確保取得實效。　　出奇招、收奇效。成型車間和制絲車間通過技能比武選撥出選手楊啟祥與何澤平分別參加江西中煙第三屆“金圣杯”煙機設備ZL22A

。通過崗位練兵、技能比武、勞動競賽、職業等級鑒定等多種途徑，增強營銷人員服務客戶的知識與技能。完善零售客戶服務體系，打造服務品牌，明確服務項目、標準、程序、監督

、標準和要求，做到每個崗位人人掌握、個個會用。積極開展崗位技能比武、崗位職責“一口清”等活動，通過崗位練兵促進“135”工作法落地生根，全面提升營銷隊伍

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