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可避免地造成煙草消費量的回升。
1980年到1984年期間，加拿大曾將煙草制品的聯(lián)邦和地方稅翻倍以控制煙草消費。到1994年，一包香煙在加拿大的價格已經(jīng)是美國的5倍有余
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、聲像檔案、實物檔案等6大類。截止2014年，市局（公司）檔案室共保管1984年至2000年的文書檔案1028卷，2001年至2013年的文書
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30～40年代水平的低速卷煙機(jī)，一步跨入生產(chǎn)具有上世紀(jì)60年代中期水平的中速卷煙機(jī)，許昌煙機(jī)人遇到了從未有過的挑戰(zhàn)。1984年1月，廠里挑選技術(shù)骨干
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敢為人先。1981年，玉溪卷煙廠以全部資產(chǎn)作抵押，換回當(dāng)時全球領(lǐng)先的莫林斯(MK9-5)設(shè)備。1984年至1988年，玉溪卷煙廠在行業(yè)中率先進(jìn)行了第一輪大規(guī)模
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錢。
同事：“老丁干工作，好像根本不知道累是什么”
“工作任勞任怨，但從不向組織伸手邀功。”嵩縣分公司負(fù)責(zé)人李照民這樣評價丁文亮。從1984年參加工作
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波瀾不驚卻深厚濃烈。
在此后的歲月里，他們分別組建了自己的家庭，仍然默默的關(guān)心祝福著對方。后來由于傷病，他倆分別于1984年提前退休。退休后，
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是我們的站長，平日里最真實的寫照。陳永林同志于1984年加入云南楚雄州煙草公司永仁分公司，他一干就是28個春秋。當(dāng)時他與其他同齡人一樣，懷著對煙草事業(yè)的熱愛
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推進(jìn)煙草行業(yè)的改革發(fā)展工作。但是有幾個問題擺在我們面前，必須予以明確。 一是管理體制問題。 早在1984年，當(dāng)時的改革主流形式是減政放權(quán)，一是“放
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”。
1984年我從商業(yè)系統(tǒng)來到建市后成立的新單位鄂州市煙草專賣局（公司）。當(dāng)時這里的辦公和居住條件很差，整個場地只有一座簡陋的煙庫和幾套陳舊的住房。辦公沒有場所
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——他是一個好人。
“今年是我和煙草的珍珠婚之年。”不善言辭的舒安保講起話來挺風(fēng)趣幽默。“我1984年進(jìn)入煙草行業(yè)，那個時候工作條件十分艱苦，辦公沒桌，
