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設(shè)計(jì)思想的特色工藝制絲線并投入生產(chǎn)；將科研信息系統(tǒng)與MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、中控系統(tǒng)等有效集成，形成了強(qiáng)有力的智能化控制和精細(xì)化加工保障系統(tǒng)。
四是通過項(xiàng)目的研究與
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級(jí)商業(yè)公司32個(gè)單位全面推動(dòng)開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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”（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）“三標(biāo)一體”管理體系快速延伸到各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，對(duì)省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通實(shí)施“六個(gè)一體化”管理，充分利用ERP系統(tǒng)推進(jìn)信息化
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，提升“卓越制造”能力。 柳州卷煙廠信息科科長章立這樣理解信息化系統(tǒng)：“基礎(chǔ)硬件安全設(shè)施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM（
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，提升“卓越制造”能力。柳州卷煙廠信息科科長章立這樣理解信息化系統(tǒng)：“基礎(chǔ)硬件安全設(shè)施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM（移動(dòng)
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迫切的是那些業(yè)態(tài)覆蓋廣、渠道體系多、業(yè)務(wù)邏輯相對(duì)復(fù)雜的零售集團(tuán)。依靠傳統(tǒng)的ERP、MIS、POS系統(tǒng)，或者在此基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)，已不能滿足企業(yè)的經(jīng)營需要。 對(duì)于業(yè)務(wù)和渠道
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管理所有客戶需求計(jì)劃，按各生產(chǎn)點(diǎn)資源配置情況調(diào)度計(jì)劃資源，優(yōu)化了內(nèi)部供應(yīng)鏈，運(yùn)行效率提高了約20%。同時(shí)，紅塔集團(tuán)積極構(gòu)建以ERP、GPS系統(tǒng)為平臺(tái)
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;全面對(duì)接公司ERP、云平臺(tái)、智能制造等重大項(xiàng)目在工廠落地建設(shè)；形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施計(jì)劃，搶抓先機(jī)，積極爭(zhēng)取數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目。目前已立項(xiàng)建設(shè)工信部兩化
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平臺(tái)，終端用戶感知不到他的存在。后臺(tái)的價(jià)值是存儲(chǔ)和計(jì)算企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。例如工業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)商品及庫存數(shù)據(jù)、人力資源系統(tǒng)存儲(chǔ)用戶及組織機(jī)構(gòu)信息。后臺(tái)并不直接面向用戶，而是
