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動態(tài)管理；安全管理工作全面走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認(rèn)證，使該公司成為
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統(tǒng)一了起來。
抓服務(wù)、講效率、強(qiáng)責(zé)任。以ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績效管理體系、企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，積極承擔(dān)
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，在2011年工作中從考核抓起，突出三個特點，力促各項管理工作再上新臺階。
一是以“兩個體系建設(shè)”（ISO90000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系
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的公平、公正性，更能真實反映各個市州局（公司）一年來所做出的成績。五是做好體系建設(shè)試點。要切實以ISO9000質(zhì)量管理體系為靈魂，以信息化為支撐
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，精細(xì)管理，綜合管理上水平
一是加強(qiáng)民主監(jiān)督。二加強(qiáng)費用及資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)ISO質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。四是完善督查考評體系建設(shè)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊伍素質(zhì)為目標(biāo)
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資格。
三、強(qiáng)化基層管理，提升企業(yè)綜合競爭實力。繼續(xù)開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確崗位職責(zé)、落實工作責(zé)任，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化；積極
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，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自查和市場檢查。切實抓好巡查制度、承諾制
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2010年度質(zhì)量管理體系管理評審會議。總結(jié)市局（公司）ISO9001：2008整體運行狀況，確立下一步工作思路，部署改進(jìn)措施。企業(yè)
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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，進(jìn)一步加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自
