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MES系統(tǒng)。打通各系統(tǒng)生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝參數(shù)、執(zhí)行進度、在制品質(zhì)量實時監(jiān)控和過程攔截；實時記錄、存儲和更新原料、輔料、工藝參數(shù)、質(zhì)量、設(shè)備運行等信息，
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，制定入柜規(guī)則，避免沖突。
充足的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)自動選柜的依據(jù)。他們在經(jīng)過認真分析對比后，決定以企業(yè)現(xiàn)有MES數(shù)據(jù)庫中的貯柜信息和生產(chǎn)信息為基礎(chǔ)，
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實施、升級、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報資本性支出項目，整體提高設(shè)備
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，工作中經(jīng)常與工藝人員溝通交流，努力實現(xiàn)自己調(diào)試修理的設(shè)備在生產(chǎn)中實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。有時他還會去車間中控室學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)，把自己的知識積累延伸到上游和下游環(huán)節(jié)
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上；機臺上的員工們，揮動著指尖認真的在MES系統(tǒng)上填寫著交接班紀錄。眼看這一天快要結(jié)束，但大家一刻也沒有空閑下來。“條盒點膠偏小，注意查看條盒盒蓋是否
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，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，建立起科學(xué)合理的、縱橫可比的度量指標，實現(xiàn)了企業(yè)管理的參數(shù)化和信息化；生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、數(shù)采系統(tǒng)
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下一步要認真總結(jié)信息化建設(shè)經(jīng)驗、提煉亮點，以MES系統(tǒng)為載體，緊抓系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核心應(yīng)用，進一步加強信息化培訓(xùn)，努力提升信息化建設(shè)水平，
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效率年”活動專題，初步建立了對標指標庫及管理體系，優(yōu)化調(diào)整了目標管理的考核方式和指標體系，加強預(yù)算管控和資產(chǎn)經(jīng)營考核，扎實推進MES及數(shù)據(jù)采集
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易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進了7S管理，
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，有效提升提質(zhì)降耗的管理效能。動力能源集控系統(tǒng)得到進一步升級改造，逐步實現(xiàn)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，增加了分區(qū)域能耗、分種類能源、重點用能設(shè)備的能耗統(tǒng)計功能，
