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，組織、主持了生產(chǎn)設(shè)備的多項技術(shù)改造，在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面成績卓然；他致力打造精細(xì)化設(shè)備管理體系、TnPM體系，設(shè)備有效作業(yè)率得到提升；他
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，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進設(shè)備管理上水平。通過完善設(shè)備管理考核和激勵
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，深入開展精益課題研究，制定了《TnPM設(shè)備維保要點》、《TnPM設(shè)備管理手冊》等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，并組織生產(chǎn)作業(yè)一線全員開展了TnPM業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)，現(xiàn)場
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，榮獲“寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號”稱號；2018年，完成精益改善項目42項，提出合理化建議78條，并獲得“全國TnPM卓越推進者獎
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舉行的第十一屆全國TnPM大會上，工廠“降低水煤漿鍋爐漿路故障頻次”斬獲全國六項改善三等獎；“加裝HCF出口煙支通道光源”獲全國金點子三等獎；“建立內(nèi)部標(biāo)桿機制
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、銳意進取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項管理均取得了可喜成績。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國TnPM金點子優(yōu)勝獎，2011年榮獲“全國
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風(fēng)氣，達(dá)到了降低成本消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化執(zhí)行力、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的目標(biāo)，促進了班組管理、效益再上一個新臺階。
同時，根據(jù)TnPM管理的需求
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、班組建設(shè)、對標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與改善、6S管理和TnPM管理等有機結(jié)合，進一步推進質(zhì)量文化建設(shè)。注重全員參與和轉(zhuǎn)變思想的引導(dǎo)，著力提升員工素質(zhì)。企業(yè)各部門提高責(zé)任意識
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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理想的狀況，從改善標(biāo)偏入手，積極開展勞動競賽和技能比武活動，進一步改善了此類“瓶頸”指標(biāo)。
深入開展TnPM，確保效率指標(biāo)穩(wěn)中有升。以TnPM
