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又將煙葉產(chǎn)業(yè)鏈融契在煙草產(chǎn)業(yè)鏈之中。
命門的主動(dòng)權(quán)必須掌握在自己手中。手中有糧，心中不慌。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)，中糧通過(guò)縱向延伸，打通從產(chǎn)品到終端的鏈條
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客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營(yíng)銷隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，完善考核體系，打通職業(yè)發(fā)展通道
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機(jī)構(gòu)編制崗位改革，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員配備、崗位設(shè)置與分類等方面進(jìn)行完善，形成一套“有章可依、有據(jù)可循”的規(guī)范管理模式。
二是進(jìn)一步打通各類員工的晉升通道
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參加的拓展國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，串聯(lián)起相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，打通決策與組織通道。“領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用到位，業(yè)務(wù)充分支持決策。”孟偉剛介紹說(shuō)，在拓展國(guó)際市場(chǎng)工作中
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;到2013年年底，微信用戶已經(jīng)突破6億，被稱為第一張真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。
的確，幾億用戶的龐大流量、黏性關(guān)系的社交營(yíng)銷圈子、打通傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)
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;然后打通了，統(tǒng)一裝修，擴(kuò)大我們的規(guī)模，讓我們的超市更像超市。我們的超市身處社區(qū)，我們要做好顧客需求調(diào)查，比如小區(qū)里的居民都喜歡抽
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;采取不同的管理模式，打通不同送貨方式下的盈利通道。如中轉(zhuǎn)運(yùn)輸是一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的運(yùn)輸，與社會(huì)貨源運(yùn)載對(duì)接便捷；終端分送是一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的關(guān)系，相對(duì)于前者則
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，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范有序。同時(shí)，積極建立和完善內(nèi)審員素質(zhì)評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，打通內(nèi)審員成長(zhǎng)通道。
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庫(kù)存控制工作小組，確定了庫(kù)存控制目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各卷煙工廠。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各卷煙廠展開(kāi)攻關(guān)，總結(jié)提煉出推行寄售制、公司內(nèi)部打通使用、與
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中心，打通科研成果產(chǎn)業(yè)化渠道，努力構(gòu)建外延性的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
四是著力建立有效激勵(lì)約束機(jī)制。加大技術(shù)創(chuàng)新考核力度，建立并逐級(jí)完善技術(shù)創(chuàng)新考核制度
