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企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中；打通職工職業(yè)晉升通道，營造企業(yè)和職工共同成長的“人文生態(tài)環(huán)境”；注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓職工有現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)；堅持
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，打通從基因組到品種的研究通道，使重點實驗室成為行業(yè)分子生物技術(shù)、遺傳調(diào)控和改良原始性創(chuàng)新研究的重要基地和人才培養(yǎng)引進的重要平臺，不斷提高國內(nèi)外的競爭力
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和擴大員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為員工提供機會均等、起點公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境，著力打通員工的晉升通道。三要加大崗位交流和輪崗力度，讓員工在多崗位交流中得到鍛煉
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，加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我：“現(xiàn)在零售，如果能很好地把握人脈關(guān)系，也就能打通銷售通道，扼制零售制高點。春節(jié)期間，
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團推崇“問題管理
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苦思冥想，我利用自己小院閑置空間大的優(yōu)勢，購買了兩臺桌球，同時打通了界墻，擴大了空間，一下子，打牌下棋玩桌球
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：是啊，一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成，但也要讓大家都有“出彩”的機會。要不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)
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加大考核獎懲工作力度，獎勤罰懶；要打通員工晉升通道，讓人（特別是臨時工）有盼頭，有干勁，以激發(fā)專賣人員
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斗室，這是一個常常有很多老斗客聚會的地方，經(jīng)人指點，佛哥了解了煙斗的正確抽吸方法，這把煙斗的煙道就通了，而佛哥的抽斗之路也從此打通
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一是有效地促進了專賣部門在嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上完善零售戶分類體系，構(gòu)建了許可證動態(tài)管理機制，打通從許可證發(fā)放、入網(wǎng)供貨、事后監(jiān)管、分類評估直至有效退出的整個流程
