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要透過增長看到壓力挑戰(zhàn)，增量趨緊與結(jié)構(gòu)增長放緩構(gòu)成了問題困難的一體兩面。今年前4 個月的增量回落至近幾年同期最低，在1月份「開門紅」之后，月度銷量連續(xù)下降
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卷煙廠聚焦青年員工、困難員工等，組織開展“員工家屬行”“月度之星評選”等活動，通過“一對一談心、手把手協(xié)作、家到家走訪”，努力推動黨員和群眾思想聯(lián)通、工作聯(lián)通
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互通，月度資金預(yù)算自動生成。在財務(wù)共享中心，業(yè)財融合是個頗具服務(wù)意識的詞兒。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門建立密切聯(lián)系，各部門相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享，
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狀態(tài)。根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)周報表，營銷中心產(chǎn)品項目組對報表綜合分析后形成匯總信息報送營銷中心決策層，同時將相關(guān)調(diào)整反饋給區(qū)域，并定期完成產(chǎn)品月度分析報告。運用市場狀態(tài)
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減排競賽實施辦法》，出臺員工月度績效考核制度，實行百分制，將工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、政治思想、榮譽、論文等進行量化評分，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全年
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考核體系，制定月度、季度、年度三級考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，努力降低能源消耗。2023年，保定卷煙廠積極對標(biāo)行業(yè)先進單位
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。組建考核小組對物資配送滿意度及關(guān)鍵技術(shù)落實情況進行監(jiān)督考核，考核結(jié)果與運輸服務(wù)費用結(jié)算、煙葉技術(shù)員月度績效直接掛鉤，充分調(diào)動配送員、煙葉技術(shù)員的工作積極性。煙用物資進村
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績效考核，針對工作重點問題，每月下達月度考核要點，強化過程管控和節(jié)點把控，落實工作責(zé)任目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，
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的前提是對市場狀態(tài)的精確把握。元春期間，市局（公司）強化市場調(diào)研，將原月度市場調(diào)查調(diào)整為按訂貨周期調(diào)查，將原實地拜訪調(diào)整為“線上問卷
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物流發(fā)得出、能送達。2024年新年伊始，衡東縣局（分公司）完成月度配送任務(wù)，實現(xiàn)新年“開門紅”，用堅守交出了一份份滿意的民生答卷
