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獻(xiàn)給了自己所鐘愛的事業(yè)。做為一名生產(chǎn)一線主管動力設(shè)備的主要領(lǐng)導(dǎo)，他知道應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率
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動下訪。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視明示承諾工作，在自覺踐行、做好表率的前提下，把明示承諾作為加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)管的一項內(nèi)容，與行風(fēng)建設(shè)、專賣營銷、貫標(biāo)對標(biāo)等重點工作同部署
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的領(lǐng)頭羊。為此，班子成員應(yīng)按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行、樹形象”的要求，擔(dān)當(dāng)表率、帶好隊伍、服務(wù)基層，切實抓好優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作。并將創(chuàng)建活動納入重要
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;為加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，全面推進(jìn)“卷煙上水平”建功立業(yè)、多作貢獻(xiàn)。要與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)緊密結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中走在前、作表率，牢固樹立
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觀為統(tǒng)攬，時刻保持清醒頭腦，廉潔自律，以公心、責(zé)任心、事業(yè)心和模范言行為群眾作表率，為單位樹形象。要不以善小而不為，不以惡小而為之
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;溝通也是對各級領(lǐng)導(dǎo)的能力與管理水平的一種檢驗。“面對面”的溝通使領(lǐng)導(dǎo)必須在工作中做出表率才能坦然指出下屬工作存在的問題與或不足之處；為使溝通達(dá)到理想的效果，也對領(lǐng)導(dǎo)的管理
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通過抓班子建設(shè)，抓黨員教育，廣大黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體素質(zhì)得到了很大提高。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能身先士卒，以身作則，做出表率
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的自覺性和堅定性，徹底向不規(guī)范習(xí)慣告別。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)規(guī)范意識，努力為干部職工作好表率，推動行業(yè)規(guī)范建設(shè)不斷取得新的成效。二要規(guī)范管理，
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嚴(yán)格執(zhí)行價格法規(guī)、自覺規(guī)范價格管理的表率，爭做依法經(jīng)營、誠信經(jīng)商的典范，這是國家之福，也是人民之福。
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制度，切實為科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供依據(jù)。二是要切實加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行中要起主導(dǎo)和表率作用，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，
