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打草驚蛇，他獨自一人利用雙休日和晚上時間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來這幾家店鋪表面上經(jīng)營南貨
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物件隨意亂放，顯得零亂不堪；食品、酒類的表面總是積累著或多或少的灰塵……多數(shù)食雜店就存在著這樣或那樣細節(jié)上的小問題，然而曉叢叢食雜店卻是“另類”，
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，L色是煙葉表面呈現(xiàn)淺紅黃略帶淺棕色，包括淺黃和淺紅，F色是以淺棕色為主色調(diào)略帶紅色，包括近紅黃和紅黃色，淺紅綜是白肋煙的基本
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到今天這種地步，以任何面目出現(xiàn)的形式主義、表面文章、弄虛作假都不會有市場、更不會持久，不僅不會得到上級領(lǐng)導的認可和賞識，更不會得到職工的擁護和贊成。
日常
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事實上已經(jīng)尾大難掉；另一方面，高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品無法被消費者所認同接受，即便在原料、配方、技術(shù)、工藝等各個方面并不遜色于那些在市場上風生水起的大品牌。表面上看
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了，所以表面看各種禁煙活動是屢禁屢敗，但事實上，在國家這個層次并沒有出臺真正的有操作性的法，之所以會失敗，是因為在法規(guī)上就帶有先天
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踴躍加盟的表面后，加盟商的理念不一致，動機也不一樣，實力參差不齊，有些人根本就不懷好意，有些人在賺錢的時候高興，一旦
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的一個重要方面，但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵，而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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，表面上看有聲有色，其實很多活動是布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，工作要求行動停留在嘴上?；蛘?#xff0c;工作部署之時雷聲大，落實起來雨點小
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，缺乏調(diào)查論證；有的管理者對對標指標一知半解，模凌兩可，這樣的情況下，勢必造成執(zhí)行部門把對標管理當成表面工作，沒有真正的去落實
