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;使得煙草企業(yè)在“強(qiáng)筋壯骨”的基礎(chǔ)上，整個(gè)面貌實(shí)現(xiàn)了全新的轉(zhuǎn)變和改善，特別是煙草企業(yè)在應(yīng)對(duì)2015年卷煙品牌增稅加價(jià)等因素影響方面，能夠有效抗御由此而產(chǎn)生的巨大
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內(nèi)部運(yùn)行“新模式”
6月25日，重慶中煙完成總部部門設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門和9個(gè)專業(yè)部門全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布
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;精細(xì)管理無(wú)處不在
煙葉生產(chǎn)容易受氣候變化、環(huán)境差異、煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)高低等多種因素影響。對(duì)這些因素把握不好，就會(huì)導(dǎo)致煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在落實(shí)中出現(xiàn)偏差。皖南煙葉公司力圖構(gòu)建數(shù)字化管理的全新
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典范，也是玉溪助農(nóng)增收的全新起點(diǎn)。
近年來(lái)，玉溪市局（公司）圍繞國(guó)家煙草專賣局和云南省煙草專賣局（公司）
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“十三五”全省精益物流中期評(píng)估診斷，給出“一地一策”個(gè)性化診斷報(bào)告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實(shí)踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
山東省煙草
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，面對(duì)全新的工作，他依舊會(huì)初心不改，步履不停，腳踏實(shí)地走好每一步。
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零售終端“開放式黨校”建設(shè)的共識(shí)。
繪藍(lán)圖才有組織力，定方向才有行動(dòng)力。零售終端“開放式黨校”建設(shè)是一次全新探索。如何建設(shè)？如何開放？如何發(fā)揮作用
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產(chǎn)品研發(fā)的成敗經(jīng)驗(yàn)來(lái)開發(fā)每一包產(chǎn)品，用精致的產(chǎn)品樹立了“新川煙、新形象、新口味”的全新形象。
2.建制度，構(gòu)筑質(zhì)量保障體系
競(jìng)爭(zhēng)始于煙田，葉葉維系
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煙草在線據(jù)煙草在線公眾號(hào)報(bào)道 黨的十九大以來(lái)，以供給側(cè)改革為主線的質(zhì)量變革已成燎原之勢(shì)，“來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命”勢(shì)在必行。
面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的全新
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的教育培訓(xùn)內(nèi)容，融入更多的新經(jīng)驗(yàn)和新思想，引導(dǎo)從業(yè)人員對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)有全新的認(rèn)識(shí)。從而，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感
