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和員工隊(duì)伍四支隊(duì)伍建設(shè)，用一流的班子、一流的隊(duì)伍、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的企業(yè)文化創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。
以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量平穩(wěn)較好為目的。抓住卷煙銷量適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)骨干品牌同比
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)。把規(guī)范自律貫穿營(yíng)銷活動(dòng)的始終，認(rèn)真開展重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)銷售品牌的流向和社會(huì)庫(kù)存情況，搞好預(yù)測(cè)，適時(shí)組織貨源，
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的好評(píng)。
2010年四季度以來，洛陽(yáng)卷煙廠以“節(jié)能降耗促生產(chǎn)效能提升”為切入點(diǎn)，搭建“消耗分析”技術(shù)課題平臺(tái)，集中工藝質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員與機(jī)電維修骨干
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加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)和技術(shù)革新骨干人才培養(yǎng)，為全面推進(jìn)“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“中華”品牌“百萬千億”工程，開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，同心同德、匯聚力量。
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、骨干、員工頂著鵝毛大雪搶卸貨物，那場(chǎng)面真是感人肺腑、激動(dòng)人心” 周昊說。
也正是這種“寧愿自己更辛苦，也要讓工業(yè)企業(yè)司機(jī)師傅早點(diǎn)回家”的想法激勵(lì)著每個(gè)員工
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;深挖客戶潛力，努力提高新品上柜率和市場(chǎng)份額。
二是抓結(jié)構(gòu)促銷量。不斷提高20+10重點(diǎn)骨干品牌銷售能力，提升一、二類卷煙銷售比例。一是對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行了庫(kù)存指導(dǎo)
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客戶關(guān)注貨源變化，針對(duì)春節(jié)節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的引導(dǎo)推薦力度，提出合理的卷煙訂購(gòu)指導(dǎo)建議。四是抓住品牌培育有利時(shí)機(jī)，提高新品牌的知曉
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近日，南通醋酸纖維有限公司召開2010年度宣傳工作表彰會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了一年來公司一報(bào)一網(wǎng)一臺(tái)的建設(shè)與管理情況，對(duì)優(yōu)秀通訊員和宣傳骨干
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抽調(diào)生產(chǎn)科、基礎(chǔ)辦、財(cái)務(wù)科、人事科和信息中心等相關(guān)部門骨干組成“三化”綜合示范縣建設(shè)規(guī)劃工作組，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察、科學(xué)規(guī)劃，綜合應(yīng)用電子地圖、遙感
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，建立了一整套卷煙危害性評(píng)價(jià)與控制方法體系，并已在部分卷煙重點(diǎn)骨干品牌上應(yīng)用，在控制降低卷煙危害性技術(shù)研究和開發(fā)低危害卷煙產(chǎn)品中取得了明顯的成效，該項(xiàng)目榮獲
