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，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先要堅(jiān)持自上而下推進(jìn)的總路徑，內(nèi)部法律顧問(wèn)制度建設(shè)政策性強(qiáng)，需要行業(yè)決策層下定決心推進(jìn)，進(jìn)行必要的人
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的自動(dòng)預(yù)警功能，提高后續(xù)監(jiān)管針對(duì)性和有效性。三是實(shí)現(xiàn)行政許可工作流程數(shù)據(jù)與內(nèi)部專賣監(jiān)管平臺(tái)自動(dòng)對(duì)接，專賣內(nèi)管和內(nèi)控自律信息平臺(tái)雙軌運(yùn)行集中控制，共同促進(jìn)監(jiān)管
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：控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本壓力釋放的節(jié)
奏，防止集中釋放導(dǎo)致的波動(dòng)。
2.2.3降低成本：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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，宋經(jīng)理有耐心地開(kāi)導(dǎo)我，說(shuō)零售戶如果能做好卷煙銷售，實(shí)際上不僅能聚人氣，更重要的還能帶動(dòng)其它商品銷售。建議我利用年末居民集中大量消費(fèi)時(shí)機(jī)，辦好
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煙葉收購(gòu)等級(jí)純度落到實(shí)處。煙葉收購(gòu)實(shí)行100%集中預(yù)檢、100%專業(yè)化分級(jí)，以村組為單位，重點(diǎn)檢查“三混”問(wèn)題；在對(duì)樣收購(gòu)方面，省局
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;采取退貨處理。如果考核不到位，配送人員也有可能不會(huì)把卷煙送到客戶店里，而是讓他們到某一地點(diǎn)集中取貨；如果考核不到位，送貨人員也有可能不去粘貼配送
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控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制而是一條貫穿企業(yè)生產(chǎn)的命脈。
（一）認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理
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的主流價(jià)位段當(dāng)屬零售價(jià)15元/包價(jià)位段，2014年上半年全國(guó)細(xì)支煙銷量規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)箱的四款細(xì)支煙主流規(guī)格中，三款集中在零售價(jià)15元/包價(jià)位段，即“黃鶴樓
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，集中心智創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊(duì)伍中存在的思想陳舊、老知識(shí)不管用、新知識(shí)不夠用的問(wèn)題，要持續(xù)開(kāi)展全方位、高頻
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，用音樂(lè)同步情緒。
引爆。引爆是全場(chǎng)消費(fèi)者情緒的集中渲泄，也是同步的重音節(jié)奏點(diǎn)。引爆方式不雷同，經(jīng)典的活動(dòng)是微信搖一搖；另一熱點(diǎn)是“動(dòng)力扎啤王
