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改革能夠有較大進(jìn)步，以提升煙草行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
打造煙草全新產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣的格局，降低煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本，提高煙草企業(yè)運(yùn)行效率。暢通
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的振興之路。
時(shí)間來(lái)到20世紀(jì)70年代末，改革開(kāi)放的號(hào)角吹響。對(duì)幾乎所有的國(guó)有企業(yè)而言，這既是嶄新的一頁(yè)，也是全新挑戰(zhàn)的開(kāi)始。從執(zhí)行計(jì)劃到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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企業(yè)品牌研發(fā)與培育有了全新的認(rèn)識(shí)。
——打“復(fù)古”元素牌是卷煙品牌研發(fā)和拓展市場(chǎng)的一大重要戰(zhàn)略決策
幾年前，紅云紅河集團(tuán)就站位高遠(yuǎn)，致力于實(shí)施以主打“復(fù)古”元素
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;營(yíng)造濃厚、穩(wěn)定、持久的誠(chéng)信互助氛圍。
二是延伸思維，創(chuàng)造一個(gè)全新的誠(chéng)信環(huán)境。一方面明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。專賣部門的主要職責(zé)要全力轉(zhuǎn)移到“通過(guò)自律小組規(guī)范、引導(dǎo)廣大
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實(shí)施快速的國(guó)際擴(kuò)張計(jì)劃。這標(biāo)志著奧馳亞將投身于一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。當(dāng)今的煙草市場(chǎng)或者說(shuō)尼古丁市場(chǎng)已不再是那個(gè)存在了幾個(gè)世紀(jì)之久的煙草市場(chǎng)了。
奧馳亞先是收購(gòu)兩家加拿大“網(wǎng)紅”大麻公司Cronos
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改制為“深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司”，標(biāo)志著深圳煙草工業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。
按照國(guó)家局部署，改制后的深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司組建了董事會(huì)，建立了監(jiān)事制度
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，在產(chǎn)業(yè)鏈條上已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)卷煙、雪茄、新型煙草制品三足鼎立的企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹(shù)立了“新川煙、新形象、新口味”的全新形象。
傳承發(fā)展，在寬窄間求索奮進(jìn)
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全新的探索與創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)切實(shí)拓展各類人才引進(jìn)渠道和途徑，樹(shù)立“引水活源”的思想意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到任何封閉的、固步自封的管理思想，對(duì)于煙草企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)都會(huì)
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，以中式卷煙高端中的尖端形象大氣歸來(lái)，為全面提升和引領(lǐng)云煙品牌價(jià)值注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，并引發(fā)了國(guó)內(nèi)經(jīng)典產(chǎn)品復(fù)出的回歸潮，賦予了經(jīng)典產(chǎn)品全新的生命力
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市場(chǎng)的穩(wěn)步向前，「長(zhǎng)天」所應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)性干珠技術(shù)，「中南?！箛@「典8」、「典5」所展開(kāi)的全新升級(jí)，「冰爆」一如既往的好，包括暫未納入鼓勵(lì)培育目錄
