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，準備分析識別員工的學(xué)習(xí)需求，制定培訓(xùn)策略，為不同層級的員工建立不同的勝任能力模型，變得更加智能化以及個性化。
六、發(fā)展戰(zhàn)略的輔助。我們要
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的“天子專線”在制造環(huán)節(jié)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。該專線以“系統(tǒng)化設(shè)計、精細化加工、智能化控制”為目標，運用人機在線片選、智能光譜除雜等定制化技術(shù)和設(shè)備，采用“干燥功能分區(qū)控制”等先進
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，為你們擔心。
洪峰已過，投入新的戰(zhàn)斗
15日清晨，微信工作群中再次傳來消息。
“石鼓格子智能化連體棚被沖走三個，育苗盤被
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分析環(huán)節(jié)的運算智能化。利用APCD系統(tǒng)這一智能平臺，對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進行處理，排查重點監(jiān)管對象和異常情況，在此基礎(chǔ)上編制切實可行的監(jiān)管計劃，讓專賣人員
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，移動辦公的優(yōu)勢將愈發(fā)明顯。我們希望通過繼續(xù)迭代開發(fā)，持續(xù)推進移動拜訪工作平臺的網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、精準化和智能化，為浙江煙草商業(yè)‘平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)
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的意見》以來，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。作為煙草零售終端的經(jīng)營業(yè)戶，
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新技術(shù)、新方法，在探索卷煙市場化取向改革的基礎(chǔ)上，更加突出消費者導(dǎo)向、流量零售導(dǎo)向、社交和社群零售導(dǎo)向和智能化零售導(dǎo)向，提升卷煙零售客戶盈利和渠道價值，
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提高煙機智能化服務(wù)水平、細支卷煙升級創(chuàng)新、打葉復(fù)烤工藝裝備、常規(guī)煙和異型煙共線分揀設(shè)備推廣應(yīng)用等為支點，牽一發(fā)而動全身，實現(xiàn)煙機裝備的再升級換代和新長征路上的再出
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可想而知。
作為五糧液「百城千縣萬店」工程創(chuàng)新試點項目，「五糧e店」通過建設(shè)更加體系化、信息化、智能化的新型智能零售終端，依托于大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用布局未來
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物流智能化水平，不斷提高業(yè)務(wù)流程的上線水平，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新技術(shù)力量。五是在全員創(chuàng)新上形成合力。大力推動自主
