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市場需求以及合作生產(chǎn)的需要，以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預測、企業(yè)產(chǎn)銷實際下達生產(chǎn)碼段，這一規(guī)定要求工業(yè)企業(yè)要密切關(guān)注工商庫存以及商業(yè)銷售情況
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系數(shù)變化，研究緊俏卷煙及其他規(guī)格的月度及周貨源供應量的大小，確定出緊俏卷煙與其他卷煙之間相關(guān)系數(shù)的合理區(qū)間，保持各品牌貨源投放的均衡性，最終實現(xiàn)
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業(yè)績指標為綱，做到任務明確，心中有數(shù)。二是要抓過程管理。要對重點工作任務分年度、季度和月度進行重點安排部署，實行月度中心工作制度和季度分析制度，
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”合作氛圍。以卷煙購進遵循市場動銷，月度合同遵循半年協(xié)議，年度規(guī)劃遵循需求預測來確保工商貨源協(xié)同一致；其次是推進工商網(wǎng)上配貨。網(wǎng)上配貨“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時
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組織和投放的周期，本轄區(qū)的市場評估應該按照年、月、周來進行即可理解為年度需求預測、月度需求預測和營銷策略周調(diào)整，在開展年度、月度需求預測的同時，應及時了解周邊
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了績效管理辦法、員工年度綜合考核評價實施辦法、員工半年度績效考核管理辦法、員工月度績效考評辦法等，從實施的具體情況來看，取得了一定的成績，有效地促進了績效管理工作
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煙草在線專稿 引：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析會根據(jù)時間來劃分，一般分為月度、季度、半年及全年的生產(chǎn)經(jīng)營分析會。但無論是哪一種會議，企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會
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5.再購率目標：月度再購率達到50%左右。
二、品牌發(fā)展分析
“黃鶴樓（軟藍）”作為“黃鶴樓”品牌價格延伸的一款強勢產(chǎn)品，一經(jīng)面世就
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重點消費者檔案。對于建檔的重點零售戶，實行月度跟蹤服務制度，及時了解培育品牌的銷售、消費情況，根據(jù)客戶的“依存度、貢獻度、影響度、規(guī)范度和信用度”以及級別變化
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分為年度需求預測、半年需求預測和月度需求預測，半年預測和月度預測除受以上因素影響外，還受突發(fā)事件及季節(jié)性的影響，例如月度預測受春節(jié)、中秋節(jié)、十一長假等節(jié)假日因素
