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的發生。必須注意的是，庫存數據采集既要包括客戶卷煙庫存總量、不同價位段總量以及重點品牌的數量。　　三是要關注價格和客戶盈利情況。市場調查人員要對零售客戶和消費者進行卷煙價格采集

，以此規避政策風險。” 　　在盈利方式上，SMOK公司CEO歐陽俊偉對南都記者說：“除了售賣產品外，越來越多廠商開始嘗試‘硬件+服務’等多元化方式

;中國制造成本增加，美的經過高速增長，內部沉積一些問題，要堅決推進戰略轉型。　　下半年，美的制冷集團發展方針已從“上規模、保盈利、調結構”變為

的觀點，百貨類公司主要采取銷售額扣點的盈利模式，銷售扣點一般在20%—25％范圍內，通脹對其盈利能力的影響是正面的，特別是通脹帶來

%，下降9戶，占47.37%，說明在當前卷煙銷售形勢不理想的情況，客戶的盈利得不到保障，客戶不愿在卷煙上占用太多資金，

零售客戶來講，則是促進商品動銷、提高盈利收入的“黃金季”。節日營銷與常規營銷有所不同，其呈現出集中性、突發性、反常性和規模性的特點。作為非常時期的特殊營銷，

，把你的思緒拉回到現在。　　聚焦盈利，調動客戶積極性。零售戶賣煙不賺錢，何談品牌培育，何談對煙草的忠誠度。零售戶如果賣煙不盈利，調整市場

;營銷部）緊緊圍繞客戶發展、優化市場生態、深化客我關系、加強價格管理、促進客戶盈利、強化市場監控、推進素質提升，深入推進自律互助小組升級改造工作。　　圍繞客戶發展

，接收新鮮事物的能力也比較慢，對卷煙營銷的政策、貨源供應策略、網絡營銷、網上訂貨等政策不甚了解。尤其是農村市場的客戶表現更為明顯。　　四是終端盈利水平和信息化程度不高。　　盈利

　　煙草在線專稿　　概覽　　·重要的戰略轉型：重新調整市場覆蓋，優化品牌組合　　·取得強勁的業績：按固定匯率計算，每股盈利增長6

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