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；四是應(yīng)用技術(shù)整合資源；五是強(qiáng)化督導(dǎo)注重實(shí)效。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）班子成員、綜合辦主任，
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決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠(chǎng)的煙葉質(zhì)量。
日煙國(guó)際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說(shuō)，“我們的模式是從經(jīng)銷(xiāo)商處（比如聯(lián)
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;Objectives）引領(lǐng)整體方向一體化、以精細(xì)化體系建設(shè)（ISO）促使關(guān)聯(lián)整合一體化、以精細(xì)化評(píng)價(jià)改進(jìn)（Evaluation）確保適應(yīng)
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賽場(chǎng)紀(jì)律，以積極的姿態(tài)展示才能，在競(jìng)賽中增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)，以合力增強(qiáng)實(shí)力，以和諧凝聚力量，共同推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革
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管理整合，優(yōu)化制度流程，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，管理水平不斷提升，有力促進(jìn)了公司和“黃金葉”品牌持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議總結(jié)了2013年及過(guò)去三年的企業(yè)管理
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”主要內(nèi)容，就中央“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行情況、“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題、黨的作風(fēng)建設(shè)，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)重點(diǎn)工作、工會(huì)組織職能的發(fā)揮五大方面的內(nèi)容，分別
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，與車(chē)間一線(xiàn)基層黨員、干部職工、離退休老同志和“兩代表一委員”一道，深入交流，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。先后開(kāi)展了云南中煙企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)資源整合
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力支撐。
上半年，公司各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
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，加強(qiáng)與高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，深化合作研究?jī)?nèi)容，進(jìn)一步加大知識(shí)、技術(shù)、人才集成整合力度，搭建產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)工商合作的橋梁，不斷提升
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技能。
八是突出有機(jī)整合，做好內(nèi)審整改工作。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作與兩標(biāo)內(nèi)審整改工作相結(jié)合，梳理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄表單，規(guī)范統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)
