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》、《黨員量化積分管理辦法》等為主要內(nèi)容，著力構(gòu)建黨建工作層級(jí)化考評(píng)體系，積極運(yùn)用PDCA閉環(huán)式管理、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等管理手段，促進(jìn)黨建工作考評(píng)科學(xué)化、精細(xì)化
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，制定了切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確了各個(gè)階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開展工作。”常德煙機(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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、營銷服務(wù)對(duì)象的滿意度等各方面的評(píng)價(jià)情況進(jìn)一步量化到先進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)中來。只有這樣，才能綜合反映出先進(jìn)經(jīng)典和優(yōu)秀員工的實(shí)際情況，才能更好的判斷其是否是過得硬、立得住的先進(jìn)典型
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制管理實(shí)施背景
長期以來，景德鎮(zhèn)市局績效考核尤其是機(jī)關(guān)管理類員工的績效考核一直是難點(diǎn)和痛點(diǎn)，管理類員工的工作績效難以客觀量化、考核流于形式，干多干少
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實(shí)施為依托，不斷總結(jié)示范街（線、所）的業(yè)務(wù)工作開展情況（如上年同期的上柜、銷量、單箱值等指標(biāo)用數(shù)字量化），在黨員與
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切實(shí)可行的工作計(jì)劃，健全管理制度，加強(qiáng)痕跡化管理，將工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行量化管理，分解任務(wù)目標(biāo)，
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，對(duì)相同范圍、不同表現(xiàn)的員工實(shí)行區(qū)別對(duì)待，為員工提供更大的發(fā)展空間；在績效考核方面，量化考核內(nèi)容，減少考核中的隨意性和片面性
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、調(diào)撥進(jìn)度、使用情況及運(yùn)輸時(shí)效等指標(biāo)對(duì)煙葉調(diào)撥實(shí)行分類管理，量化明確煙葉調(diào)撥的責(zé)任、時(shí)限和要求
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;就應(yīng)當(dāng)充分征求意見、正式地量化地評(píng)審，避免因片面、個(gè)人決斷而影響制度建設(shè)，避免制度與企業(yè)文化背道而馳。
所以說，企業(yè)的制度體系都體現(xiàn)著企業(yè)文化、反饋著
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機(jī)制，提高制度執(zhí)行力。通過落實(shí)全員責(zé)任制，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)過細(xì)化、量化的制度分解落實(shí)到每個(gè)人
