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煙葉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，各煙葉站正副站長(zhǎng)、黨支部書記、烘烤主管，機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)股、科技園
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選用中，堅(jiān)持“公開、公平、自愿、擇優(yōu)”和“定崗、定責(zé)、定任務(wù)”原則，由煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)和煙農(nóng)專業(yè)合作社、烘烤主管對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社中多年從事煙葉生產(chǎn)報(bào)名的社員進(jìn)行資格審查
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，然后食堂管理人員將根據(jù)用餐人數(shù)確定飯菜的種類和購買食材的量，避免因?yàn)槭ｏ埗鴮?dǎo)致的浪費(fèi)。
三是搭配用車。縣局所有的公務(wù)活動(dòng)，在用車之前要提前向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)
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”為主，結(jié)合“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”和“田間課堂”等方式扎實(shí)開展。其資格由農(nóng)業(yè)行政主管部門、煙草部門共同考核認(rèn)定，實(shí)行省、市、縣三級(jí)認(rèn)定。資格證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，
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，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，主次分明，便于落實(shí)。
二是明確責(zé)任追究?jī)?nèi)容，解決追究什么責(zé)任的問題。解決好“如何實(shí)施責(zé)任追究、板子該怎么打、打什么人”的問題
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工商協(xié)調(diào)配合；三是在督促指導(dǎo)上再深化。繼續(xù)實(shí)施暗訪檢查，盡快下發(fā)考核細(xì)則，定期召開區(qū)域推進(jìn)會(huì)。
鄭州、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽市局專賣主管副局長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)
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專題調(diào)研。
調(diào)研組通過聽取匯報(bào)、座談交流、查閱資料、市場(chǎng)走訪等方式對(duì)武威市局（公司）“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，辦事公開民主管理工作，
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經(jīng)濟(jì)組織能夠自主決策的事項(xiàng)交給這些主體來決策；把行業(yè)能夠自主管理的事項(xiàng)交給行業(yè)來管理。
三是積極開展宣傳培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為正確實(shí)施打好基礎(chǔ)；結(jié)合實(shí)際認(rèn)真
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為組長(zhǎng)，各部門主管為組員的盤點(diǎn)小組，并在相關(guān)職能管理人員和中心設(shè)備管理人員共同配合開展。針對(duì)該中心目前的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合前期研討制定的盤點(diǎn)方案，
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情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)未整改或整改不力的，形成專題報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)以管理和績(jī)效為主線審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，注重從機(jī)制、制度方面查找問題，提出有針對(duì)性、可操作性
