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的均衡性。
3、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)。由于細(xì)支煙設(shè)備屬于國(guó)內(nèi)最先引進(jìn)的超高度卷接包設(shè)備，相對(duì)成熟機(jī)組，在生產(chǎn)操作上，積累的操作經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)不足。隨著產(chǎn)能擴(kuò)大
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，與商業(yè)企業(yè)一道悉心培育品牌、滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，破解“增速”難題。“控質(zhì)”就是最大限度地維護(hù)好和發(fā)展好市場(chǎng)認(rèn)可和接受的強(qiáng)勢(shì)品牌及規(guī)格，保障卷煙品質(zhì)的均衡性和一貫性
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;和對(duì)該轄區(qū)大、中、小戶的需求不慎明了，另一方面會(huì)造成該轄區(qū)內(nèi)緊俏卷煙分配不夠均衡，有的零售戶卷煙不夠銷售有的零售戶店里卷煙大量積壓。直接導(dǎo)致我們零售戶店里卷煙利潤(rùn)下跌。所以
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工作量大、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高。二是資金占有不均衡。福建煙草出現(xiàn)存款多、貸款多的怪現(xiàn)象以及工業(yè)窮、商業(yè)富的兩極現(xiàn)象。2001年底，全省工商企業(yè)存款19億元，貸款也達(dá)到23億元。三是
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度、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的可接受度及批零銷量的對(duì)比度，堅(jiān)持均衡銷售，保證重點(diǎn)骨干品牌價(jià)格堅(jiān)挺。穩(wěn)銷量是為大局擔(dān)責(zé)的當(dāng)務(wù)之要，要緊緊圍繞國(guó)家局核心考核指標(biāo)，
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戶終端自主出資進(jìn)行了整店形象提升。終端建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，今年我們將繼續(xù)面向所有的目標(biāo)終端，在普遍、均衡、無(wú)差別的基礎(chǔ)上，為零售客戶提供廣告布置、產(chǎn)品陳列、硬件
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，擴(kuò)展為7個(gè)零）作為管理的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)的工具箱內(nèi)容包括價(jià)值流分析、瓶頸管理，即TOC理論、自働化、快速切換、后拉看板管理、糾錯(cuò)防呆以及均衡生產(chǎn)等很好
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有非常大的提升空間。修復(fù)土壤碳庫(kù)，提高土壤均衡供應(yīng)礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)能力，這是中國(guó)煙草提高煙葉香氣的技術(shù)大方向，就是通過(guò)修復(fù)土壤碳庫(kù)，去修復(fù)香氣
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健旺，營(yíng)養(yǎng)均衡，葉片發(fā)育充分，株高90－100cm，莖圍8－10cm，單株留葉數(shù)20片左右
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，并建立工場(chǎng)化烘烤環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，提高烘烤工藝到位率，提高煙葉烘烤質(zhì)量均衡性。
3、集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理。通過(guò)對(duì)集中專業(yè)化分級(jí)散葉
