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；對于有潛力但信心不足的客戶，則通過“場景模擬+案例教學(xué)”進行一對一陪練。全環(huán)節(jié)幫襯 手把手帶教在服務(wù)落地過程中，王貞媛首先為每家客戶量身定制《月度經(jīng)營
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%，全年水電汽消耗下降約40%；創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，推進月度集中生產(chǎn)，減少換牌次數(shù)，提高生產(chǎn)換牌作業(yè)效率；優(yōu)化循環(huán)煙箱回收利用流程
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;將年度目標拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實時跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進度，確保計劃執(zhí)行同頻共振。以跨部門協(xié)同為切入點，深化要素統(tǒng)籌與效能提升樹牢“風(fēng)向標
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。同時，持續(xù)加強對安全生產(chǎn)運行的動態(tài)跟蹤，將安全生產(chǎn)工作列入公司級月度經(jīng)濟運行工作會議內(nèi)容，切實做到安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署、同落實。此外，
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目標指標月度分析預(yù)警、季度考核通報機制，綠色低碳發(fā)展機制、管理體系、考核體系更趨完善，干部職工節(jié)能環(huán)保意識顯著增強。加快裝備升級，技術(shù)引領(lǐng)強效能。陜西中煙不斷
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主題活動，讓每名員工在創(chuàng)新大潮中都有機會站上“C位”。通過工作室統(tǒng)一申報、按月度開展評選的方式，對優(yōu)秀成果進行精選推優(yōu)、落地推廣，形成熱火朝天、綿延不斷的競賽
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收工作納入送貨班組月度考核，建立獎懲機制，充分調(diào)動一線員工的積極性。通過以上一系列舉措，隨煙物流不僅讓回收工作實現(xiàn)了的規(guī)范化、制度化運行，更重要的是
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（營銷部）物流條線月度工作目標，量化工作成效，壓緊壓實工作責(zé)任。（曹風(fēng)華）新疆阿克蘇地區(qū)局（公司
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經(jīng)濟時代，提供算力的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的重要配置，但也是耗能大戶。以月度計算，廣東中煙赤崗運營中心的數(shù)據(jù)中心，IT設(shè)備用電12.6萬千瓦時，
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，將各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入來源進行報送。針對報送的問題組織評審后納入臺賬管理，在月度例會通報并靶向攻堅推進整改。為提升問題解決效能，工廠依托班組
