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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說(shuō)起。近年來(lái)他少則種60畝煙，多時(shí)達(dá)到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個(gè)突出問(wèn)題。
2014年
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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效始終是煙草企業(yè)發(fā)展的命題，需要從業(yè)人員牢固樹(shù)立精益管理思想，擴(kuò)大精益管理范圍，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的必備手段。推進(jìn)精益管理
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話雖然簡(jiǎn)短，但寓意深刻。在卷煙價(jià)格上漲的前提下，要想自己店鋪的經(jīng)濟(jì)效益不下降，就要多頭并舉，開(kāi)源節(jié)流，降本增效。在日常經(jīng)營(yíng)中
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布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營(yíng)銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
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降本增效200元左右。
為確保合作社的專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量，恩施州還將部分技術(shù)員按照全程和季節(jié)性兩種方式轉(zhuǎn)崗到煙農(nóng)合作社，實(shí)行績(jī)效工資與收購(gòu)任務(wù)、煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)收入掛鉤考核
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。有的人會(huì)說(shuō)，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個(gè)“降”還有意義嗎？不要成本降下來(lái)
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；二是全力以赴抓好專賣管理，努力挖掘市場(chǎng)增量空間；三是全力以赴抓好降本增效，進(jìn)一步深化向管理要效益；四是全力以赴抓好重點(diǎn)改革
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增長(zhǎng)12.53%；在卷煙銷售收入、銷售毛利同比增幅小于全省平均水平的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用控制，注重降本增效；1-6月份三項(xiàng)費(fèi)用同比下降47萬(wàn)元
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，狠抓“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實(shí)做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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，可以采取中轉(zhuǎn)對(duì)接的辦法，一方面可以降本增效，一方面也能增加配送效率；另外要做好車輛與線路的結(jié)合。卷煙銷售有淡旺季之分，淡季銷售量小、訂貨
