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，對于新入網(wǎng)的零售客戶，我們首先要把精力集中在如何讓他們知法、懂法和守法上，只有做到這樣，他們才能規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營，不折不扣守法
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，強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、一體化管理和精細(xì)化管理，定期開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動(dòng)，適時(shí)組織集中性大型文化娛樂活動(dòng)。讓企業(yè)職工
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”已形成，真可謂百花齊放，百家爭鳴。
陣容強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標(biāo)準(zhǔn)化的栽培技術(shù)
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;有1000個(gè)持證戶的縣區(qū)就存在50-100個(gè)無證戶，特殊情況例外，這個(gè)數(shù)字還存在明顯上升趨勢。
（二）無證經(jīng)營集中化。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐
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的思想政治工作作為工會(huì)的重點(diǎn)工作來抓，不斷健全組織制度，不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)文件、交流討論、理論輔導(dǎo)、專題研討、主題教育
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力資源狀況而言，仍然不能達(dá)到普遍認(rèn)可。煙草企業(yè)最核心的中堅(jiān)力量集中在基層，因此基層班組成為了生產(chǎn)一線的一個(gè)個(gè)有形的組織群體。由于基層班組老員工所占比例較大，接受
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，然后在貨源分配時(shí)，注意把握區(qū)域的集中性，做到有的放矢；其次，要加強(qiáng)對客戶的細(xì)分和客戶銷售水平及庫存的調(diào)查，通過掌握
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浙江省局（公司）還精簡優(yōu)化了考核項(xiàng)目。他們將考核集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范四項(xiàng)重點(diǎn)工作上，修正業(yè)績指標(biāo)，突出量化方式
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類型的培訓(xùn)師，都需要通過較長的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過一系列嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練
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了制度執(zhí)行力的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定及各項(xiàng)規(guī)范企業(yè)制度的制定，使其符合實(shí)際、具有可操作性，只有這樣，才能使企業(yè)做到集中、統(tǒng)一發(fā)力
