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結(jié)構(gòu)的重要機(jī)遇期。因此，要結(jié)合“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”和“均衡銷(xiāo)售”工作要求，認(rèn)真分析旺季市場(chǎng)特點(diǎn)，準(zhǔn)備把握旺季市場(chǎng)需求，深層次開(kāi)展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，
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單純的形象改造和廣告投放，忽略了終端軟實(shí)力的提升。二是行業(yè)零售終端建設(shè)水平不均衡。受主觀上重視不夠、客觀上素質(zhì)不高和經(jīng)濟(jì)水平的制約，終端維護(hù)不到位，客戶(hù)漏掃
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資金投入不均衡性，使得煙田基礎(chǔ)建設(shè)不平衡，影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，甚至影響到“煙葉上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這需要優(yōu)化煙田設(shè)施建設(shè)資金分配，大幅度
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;供得不均，勢(shì)必引發(fā)真煙流動(dòng)。
流程調(diào)整之初，曾經(jīng)出現(xiàn)了零售客戶(hù)非理性提報(bào)、貨源投放不均衡、價(jià)格波動(dòng)、真煙異常流動(dòng)等問(wèn)題，北京煙草在改革中邊調(diào)整、邊完善
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調(diào)整卷煙投放策略和縣級(jí)分公司貨源數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售，避免卷煙銷(xiāo)售大起大落。
（三）堅(jiān)持開(kāi)展每日訂單審核。營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管部門(mén)要及時(shí)關(guān)注每天客戶(hù)訪銷(xiāo)
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單位情節(jié)、品牌情節(jié)的牽制，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯、工作穩(wěn)定性、薪酬均衡性等方面的思考或顧慮，導(dǎo)致工作壓力增加、思想波動(dòng)較大。給思想政治工作帶來(lái)潛在的壓力。
四、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化
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;落實(shí)各類(lèi)煙田測(cè)土配方施肥技術(shù)方案。細(xì)化到戶(hù)到田塊，做到精準(zhǔn)施肥，確保煙株養(yǎng)分均衡。（2）增加追肥次數(shù)，由目前1—2次增加到3次
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的有關(guān)要求，更加重視貨源采供，努力滿(mǎn)足低收入消費(fèi)群體需求。
三要科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)。要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集、監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)用，建立
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滿(mǎn)足客戶(hù)，以此進(jìn)一步激發(fā)客戶(hù)參與終端建設(shè)的積極性。
注重客戶(hù)分類(lèi)方法，讓服務(wù)與客戶(hù)期望相符合。面向所有的55戶(hù)目標(biāo)終端，在普遍、均衡、無(wú)差別的基礎(chǔ)上
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;進(jìn)而確定當(dāng)日的送貨戶(hù)數(shù)，最后達(dá)到作業(yè)時(shí)間、裝載量和送貨戶(hù)數(shù)3個(gè)指標(biāo)均衡發(fā)展，確保每臺(tái)車(chē)運(yùn)行效率最大化。開(kāi)展線路優(yōu)化工作以來(lái)，贛州市公司先后在18個(gè)縣
