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;夯實(shí)基礎(chǔ)、突出保障，堅(jiān)定不移做好煙葉基地建設(shè)；圍繞品牌發(fā)展，積極尋求核心優(yōu)質(zhì)原料采購工作的突破；強(qiáng)化質(zhì)量，著力提升復(fù)烤加工
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織學(xué)習(xí)“星火”文化理念體系具體內(nèi)容，積極引導(dǎo)全體職工知曉，進(jìn)一步領(lǐng)會“星火”文化理念體系精神內(nèi)涵和核心要義。
二是強(qiáng)化線下學(xué)習(xí)。通過黨員大會、周例會等方式組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)
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和烘烤進(jìn)度，分縣區(qū)組織開展下桿分級培訓(xùn)，明確各收購等級質(zhì)量控制的核心要點(diǎn)。
入戶指導(dǎo)，深入各縣區(qū)收購點(diǎn)，查看煙葉大田生長情況，
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的開展情況作經(jīng)驗(yàn)交流。近年來，紅塔集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的核心任務(wù)，深化創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步
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，深受政府和社會一致好評。
下階段，集團(tuán)公司將一如既往重約守信、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升合同信用管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，助推行業(yè)高質(zhì)量
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好評。下一步，集團(tuán)將一如既往重約守信、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升合同信用管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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。對市場經(jīng)理的職級實(shí)行動態(tài)管理，取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)考核，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)性工作為主導(dǎo)，評價客戶經(jīng)理
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，穩(wěn)價銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報(bào)庫存，合理進(jìn)出貨，避免卷煙積壓。
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，提出核心技術(shù)改進(jìn)要求，并就基地信息資源共享平臺開發(fā)及配套APP的建立進(jìn)行了補(bǔ)充完善。
交流期間，雙方對烘烤酶制劑增香技術(shù)優(yōu)化試驗(yàn)的單料煙進(jìn)行了評吸評價。
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真分析，把脈癥結(jié)，疏通堵點(diǎn)，以提升營銷人員綜合素質(zhì)和加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，圍繞“基礎(chǔ)工作”“規(guī)范經(jīng)營
