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煙草在線南昌消息 12月24日，由江西南昌市煙草專賣局職能科室組成的檢查組對青山湖區(qū)局開展年終考核檢查。
此次考核，是在往年考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的“瘦身”檢查
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，不僅開展了崗位危險源、應(yīng)急處置等專項培訓(xùn)，還要求管理人員在日常巡檢過程中，以循循善誘的交流談話方式對員工隱患排查能力進(jìn)行考核，并現(xiàn)場糾正與指導(dǎo)
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煙草在線贛南消息 4月26日，江西中煙贛南卷煙廠制定并發(fā)布《統(tǒng)計管理考核辦法》，為進(jìn)一步改善統(tǒng)計信息質(zhì)量，提高統(tǒng)計管理工作水平提供有
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;每戶培養(yǎng)一個明白人，實行“轄區(qū)三包”，隨灣就片進(jìn)行管護(hù)。
二是分期考核，因村制宜建立管護(hù)制度，鎮(zhèn)管護(hù)中心分期對設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核
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對全廠全員營銷職工“交友”活動的開展情況進(jìn)行了檢查，下發(fā)了通報，指出存在問題，拿出獎勵與考核意見，提出相關(guān)要求。
按照《全員營銷實施方案
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在崗位的思想意識。
二是開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，組織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)制度，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。
三是制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核
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。三、精準(zhǔn)營銷。對客戶和市場進(jìn)行細(xì)分，為客戶制定個性化的服務(wù)策略，提升他們的品牌培育意識。四、加大考核。將以前的月度考核調(diào)整為每周考核，細(xì)化考核指標(biāo)
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二是健全內(nèi)部考核責(zé)任制。通過嚴(yán)格落實既定的工效掛鉤考核辦法，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個客戶經(jīng)理身上，每月考核一次。
三是重點突破，及時填補(bǔ)卷煙銷售與專賣
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指標(biāo)。
3、按指標(biāo)的特性可分為成果類績效指標(biāo)和行為類績效指標(biāo)。
4、按考評的方法和衡量的難易程度又可分為定量績效指標(biāo)和定性績效指標(biāo)。
5、按考核周期的長短可分為月度績效指標(biāo)、季度績效指標(biāo)
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技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)考試制度；重視員工的身體素質(zhì)的提高，建立職工活動中心，增設(shè)健身器材。
三是講事實，重考核。針對工作中
