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的指導下，王大哥麻利地擺放好了煙模。客戶經(jīng)理孫月蓓看到他的煙柜雖然整齊，但是幾個品種的金圣是分散擺設(shè)的，于是建議他將所有金圣煙進行相對集中的擺放，并且
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最差的一條路線，日均拜訪里程超過70公里。由于零售商戶較為分散，山區(qū)里最近的兩個零售商戶之間，都要驅(qū)車爬坡十幾分鐘。2006年，嶗山營銷部重新
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;客戶數(shù)量相對較多，加之整個卷煙營銷服務(wù)也是按照線路與片區(qū)來實施的，整個布局較為混亂。因此，這就使得客戶經(jīng)理與轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶的接觸與交流是分散的、零星
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，可設(shè)立并公布客戶服務(wù)電話或投訴舉報電話，接受外部監(jiān)督、群眾監(jiān)督等。對問題易發(fā)的“風險點”，應(yīng)細化工作流程，分散權(quán)力使用，強化權(quán)力
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的無差別，既分散了企業(yè)的注意力，更降低了煙草核心服務(wù)項目的市場競爭力。要充分發(fā)揮好服務(wù)對終端客戶的吸引力，不僅要讓客戶感受到服務(wù)的經(jīng)濟性、便利性、貼近性
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;資金分散到各個品類中，什么品類也形不成氣候，這樣不光是雜亂的問題，而是你店面的主營做不起來是一定的了，你的店面的特色也是一定坐不起來的了。那樣
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;平均每畝600元。一些種植大戶普遍存在租田困難、租金高、租地分散，導致每年的種植規(guī)模有所改變，部分煙農(nóng)因無田種煙而流失。
二、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的對策
以上問題的出現(xiàn)
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。煙葉生產(chǎn)收購，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙，總面積僅有1萬多畝，種植分散，“面條田”到處可見，發(fā)放
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;但該區(qū)域路途崎嶇、商戶數(shù)量多、送貨數(shù)量大、商戶居住分散，送貨難度從每天老耿最晚一個才回到公司便可想而知。可老耿卻從不叫苦叫累，無怨無悔地默默奉獻。
去年中秋節(jié)前后，
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的“金葉”。
歸根到底還是種植與烤煙技術(shù)不過關(guān)。
痛定思痛，近年湘西煙葉生產(chǎn)逐步走上標準化之路，從分散種植、粗放管理，步入規(guī)模種植、科學管理軌道
