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，進一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找
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，及時發(fā)現(xiàn)并嚴格查處違紀行為。
四是把好效能關(guān)。將全年工作目標逐條逐項進行分解，明確責(zé)任，定期檢查，定期通報，并根據(jù)實際問題，
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一是確保收購進度。將各收購站點收購任務(wù)分解到天，量化到周，按周對收購任務(wù)進行考核，嚴格落實獎懲，充分調(diào)動收購人員工作積極性和主動性
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，進一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找出來的廉政
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70萬斤的目標任務(wù)，采取了“四項舉措”把店埡鎮(zhèn)2013年煙葉產(chǎn)業(yè)做強做大。
一是千方百計攻面積。將面積任務(wù)分解細化，采取重宣傳、樹典型、培植大戶、服務(wù)承諾等措施
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政策和煙草部門維護煙農(nóng)利益的舉措，宣傳2013年煙葉生產(chǎn)形勢和機遇，增強煙農(nóng)種煙的信心和決心，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
二是面積落實“曲’。層層分解2013年計
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，凝心聚力架構(gòu)體系。省局內(nèi)管處深入四家試點單位進行實地指導(dǎo)分解了五個大類共計47項具體工作，形成了以管理標準、技術(shù)標準和工作標準為核心內(nèi)容，架構(gòu)覆蓋全面、職責(zé)
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明確責(zé)任，邊整邊改。要求各支部、各部門將自查工作目標任務(wù)分解到個人，確保自查工作認真、負責(zé)地開展。對自查工作不負責(zé)任的部門和人員將追究責(zé)任。各支部、部門要將整改
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、創(chuàng)新化，進一步提升全廠現(xiàn)場管理水平。主要成效有：一是分工明確，職責(zé)到位。各車間均能按照廠四級責(zé)任制管理辦法中的具體內(nèi)容進行細化分解落實到每個班組及員工
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績效考核標準為平臺，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報道數(shù)量、市場凈化率、市場占有率等硬性指標分解量化，到崗到人，還把走訪
