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與“玉溪”整合后的重新上市，此次，“玉溪”（軟紅人民大會堂）、“玉溪”（人民大會堂本香）在全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量市場抽檢中
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2010年開始的十大體系建設(shè)，有著重要的戰(zhàn)略意義和豐富的管理內(nèi)涵。它旨在通過十大體系建設(shè)聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進一步
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）”等分別為整合置換“紅杉樹（精品）”、“一品梅（佳品醇）”、“紅杉樹（小貢）”、“華西村
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的條塊分割結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建黃鶴樓科技園，推行非法人實體化運作，實現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)變過去的事業(yè)部制為項目矩陣制，創(chuàng)設(shè)了減害降焦
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機制，整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理、規(guī)范運作，提升素質(zhì)、儲備人才，通過努力，核心競爭力達到全系統(tǒng)前列。
《實施細則》確定了“卷煙上水
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;進一步加大激勵力度，在國際市場運作方式、人才培養(yǎng)等方面制訂系統(tǒng)方案。三是在重點品牌上有新突破。要突出重點，進一步整合資源，聚焦重點品牌；調(diào)整
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，以支撐“卷煙上水平”為主線，以“規(guī)劃引領(lǐng)、集成整合、應(yīng)用推進”為抓手，立足主業(yè)，輻射多元，積極推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合
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經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則，扎實推進全省多元化投資管理的資產(chǎn)整合與資源優(yōu)化工作，加強全面監(jiān)管，努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益、競爭能力的提高，
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：產(chǎn)品銷量大幅增長
重?zé)煿I(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品布局和工藝控制，加強對重點產(chǎn)品的形象宣傳、消費引導(dǎo)以及整合后的生產(chǎn)組織、調(diào)撥供應(yīng)，穩(wěn)定和提高了市場份額，
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;一是全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)能力，圍繞煙區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合國土土地整治、中央財政小型農(nóng)田水利專項建設(shè)等項目。二是加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織方式創(chuàng)新，提高現(xiàn)代煙草
