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進(jìn)行。因此,不管是每年的工作報(bào)告,還是營(yíng)銷工作會(huì)議,作行煙草行業(yè)的基層單位,都要學(xué)會(huì)解碼破題,工作重心有所圍繞。明析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
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以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的4大重點(diǎn)品牌日漸成為云產(chǎn)煙品牌培育的重心,云產(chǎn)煙各個(gè)方面的品牌資源進(jìn)一步向“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌集中
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,卷煙消費(fèi)需求檔次也呈直線上升趨勢(shì),卷煙銷售重心逐漸向提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移,筆者轄區(qū)公司緊緊圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù),保持卷煙市場(chǎng)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),
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銷量的比重超過(guò)了14%,“雙喜”一類煙和二類煙合計(jì)銷量整體占比正在得到逐年提升,一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格正在成為“雙喜”品牌培育的重心。不過(guò),客觀上
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,對(duì)品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步升級(jí),“突高端”需要成為“玉溪”品牌發(fā)展的重心。
“突高端”——誰(shuí)占領(lǐng)了高端,誰(shuí)就擁有了未來(lái)。在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,
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,這與保持年均增加22.5萬(wàn)箱左右的年商業(yè)銷量增量規(guī)模相比,難度之大可想而知。
正因如此,“泰山”在今后幾年里的品牌發(fā)展重心將是在保持產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)
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平,全國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)都已逐步推開“電子結(jié)算”這一全新的結(jié)算方式。作為新時(shí)代的營(yíng)銷人員,已初步感觸到這種高效、快捷的結(jié)算方式已慢慢深入人心。“電子結(jié)算”作為網(wǎng)建工作的一個(gè)重心,
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貧困、支持教育以及其他各類社會(huì)公益活動(dòng)。通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng),進(jìn)一步改善煙草行業(yè)在廣大社會(huì)公眾當(dāng)中的形象。
2、以深入挖掘企業(yè)文化為“重心”,切實(shí)提升煙草企業(yè)發(fā)展
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于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心,牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識(shí),促使員工時(shí)刻崩緊“質(zhì)量”這根弦,推動(dòng)員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
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上百元/包的“玉溪(硬莊園16支)”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心,特別是源自于“中國(guó)第一座煙草莊園”、“第一包有機(jī)煙”的“玉溪