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，讓煙草企業(yè)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)有切入口，推進(jìn)工作有抓手，工作安排有著力點(diǎn)。只有這樣，才能科學(xué)有序，嚴(yán)格規(guī)范地將煙草企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)
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，為收購(gòu)工作安排提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，并為今后遭遇這種特殊天氣合理安排好生產(chǎn)收購(gòu)提供理論依據(jù)。
抓示范引領(lǐng)，輻射帶動(dòng)促轉(zhuǎn)型
積極宣傳專業(yè)化烘烤減工
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不了問(wèn)題，不把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題。
形勢(shì)越是向好，越要居安思危、未雨綢繆。
從新聞通稿來(lái)看，圍繞“1+6+2”所做出的工作安排
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工作的成效和不足，對(duì)取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和措施，及時(shí)做好下一步工作安排。另一方面，將對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況與績(jī)效考核
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緊急的工作，哪些是日常工作。通過(guò)重點(diǎn)工作等級(jí)分類來(lái)明確拜訪的重點(diǎn)，以此提高客戶經(jīng)理工作安排和計(jì)劃能力，根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，帶著問(wèn)題
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，將相關(guān)工作安排到煙區(qū)基層。各州（市）公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入田間、深入一線，機(jī)關(guān)職工掛鉤煙站或片區(qū)，進(jìn)村下地指導(dǎo)和發(fā)動(dòng)煙農(nóng)抗旱移栽
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案件及線索，逐個(gè)梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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，更應(yīng)當(dāng)依據(jù)年初的工作安排和部署進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確保整個(gè)迎檢工作開展不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、不差項(xiàng)，真正做到客觀、全面、實(shí)效。只有這樣，才能為整個(gè)基層煙草管理部門全年
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」。座談會(huì)上，對(duì)于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項(xiàng)重點(diǎn)工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認(rèn)真思考和謀劃明年以及更長(zhǎng)
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;不斷增強(qiáng)轄區(qū)客戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六要堅(jiān)持會(huì)議制度。根據(jù)階段性工作安排和市場(chǎng)監(jiān)管要求，原則上每月召開一次自律小組會(huì)議，必要性增減會(huì)議次數(shù)。每次會(huì)議要有實(shí)質(zhì)性
