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專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。針對(duì)客戶經(jīng)理日常工作的特點(diǎn)，著重從培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)形式的有效性和培訓(xùn)組織的科學(xué)性出發(fā)，注重客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力的提高。通過(guò)合理的培訓(xùn)
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開(kāi)支實(shí)現(xiàn)，包括最大化采購(gòu)機(jī)會(huì)和細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式。此外，抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)減少無(wú)效的股票交易，增加我們的供應(yīng)有效性。
我們上半年支出的重組費(fèi)用超過(guò)了2000萬(wàn)英鎊
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切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)方法，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，綜合評(píng)審制度的全面性、有效性、系統(tǒng)性，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修改完善，對(duì)缺失
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企業(yè)管理者要用信任激發(fā)員工的自信和豪情。自信是促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)有效性的最重要的因素。有自信的員工心理健康，充滿陽(yáng)光，協(xié)作精神強(qiáng)，使煙草企業(yè)內(nèi)部顯得生機(jī)勃勃
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人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，合理配置企業(yè)人力資源，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性，保證企業(yè)人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔，降低因
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、知名度高和物美價(jià)廉。
二、客戶細(xì)分，定向培育
（一）基于客戶的屬性特征所進(jìn)行的有效性識(shí)別與差異化區(qū)分
1.客戶細(xì)分的理論支持
不同零售終端提供
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的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企、依法行政的認(rèn)識(shí)和能力。
加強(qiáng)有效性治企，促健康運(yùn)行。一是參加黨政聯(lián)席會(huì)等重要決策會(huì)議，依法提出法律意見(jiàn)，
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進(jìn)行實(shí)地核查，確保核查信息的有效性。同時(shí)，還要經(jīng)常性與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保掌握較全面的敏感品牌市場(chǎng)投放情況等相關(guān)信息，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)警參數(shù)。
四
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;與大田（后期）管理組（隊(duì)）進(jìn)行整合與對(duì)接，突出對(duì)成熟度的重視程度和利用的有效性，提高對(duì)煙葉成熟度的運(yùn)用率。嚴(yán)格按照
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到適合其發(fā)揮才能的中層管理干部崗位，加強(qiáng)對(duì)中層干部的綜合考評(píng)，嚴(yán)格科學(xué)考核其工作業(yè)績(jī)和工作情況，不斷提高考評(píng)的全面性、科學(xué)性、有效性和激勵(lì)性，提高
