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控一體化的信息系統(tǒng),形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式,并通過決策分析智能化,實現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測,為管理層
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“生態(tài)優(yōu)先、相對集中、規(guī)模生產(chǎn)、增加效益”的要求,增加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)投入,積極探索宜煙土地流轉(zhuǎn)的有效方式,加大實施機(jī)耕路、育苗基地、水利設(shè)施、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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,逐步實現(xiàn)了由單戶育苗向工場化集中育苗轉(zhuǎn)變,由一家一戶人畜勞作向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變,由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變,由單戶烘烤向工場化烘烤轉(zhuǎn)變
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三要積極探索綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社。在種植地塊集中、基礎(chǔ)設(shè)施完善、群眾基礎(chǔ)好、生產(chǎn)水平高、管理能力強(qiáng)的連片區(qū)域,積極探索綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社按照“種植在戶、服務(wù)在隊”的思路
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;建國初期,由于受到前蘇聯(lián)的影響,注入行政強(qiáng)制力,實行“一大二公”做法,把土地、勞動力等生產(chǎn)要素都集中起來,違背發(fā)展規(guī)律
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,同時自身并沒有被合作社的生產(chǎn)經(jīng)營所占據(jù)。所以說是一種不完全的聯(lián)合。但在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的合作社中,所有者將各自的全部資源都集中于合作社,他們交出了各自
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一個好的帶頭人。下一步,要繼續(xù)采取實地觀摩、集中
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,有專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)的煙農(nóng)均對合作社和專業(yè)化服務(wù)表示滿意,認(rèn)為減工降本中起到了很好的作用,集中育苗好,機(jī)耕價格合理,服務(wù)到位
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;整體生產(chǎn)水平處在中上等。
2.1 煙農(nóng)種煙基本情況分析
按照恩施州公司對新型煙農(nóng)的要求,鶴峰縣將調(diào)查對象集中在中營鄉(xiāng)、燕子基地單元、五里鄉(xiāng)、走馬鎮(zhèn)四個煙葉主產(chǎn)區(qū),
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國家煙草專賣局投入高額資金用于“降焦減害”研究,每年遞增。2009年用于煙草科學(xué)技術(shù)研究的投入達(dá)到30多億元,集中在“中草藥添加”、“低焦油生產(chǎn)”等技術(shù)。
正因大量