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;我們可以采取吊扇和空調(diào)相結(jié)合的辦法，溫度較低時(shí)段開吊扇，溫度較高時(shí)段開空調(diào)，一般把室溫控制在26為宜，既節(jié)能，又讓人舒適。
二是
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;集中供熱智能烘烤煙葉工場(chǎng)利用智能化設(shè)備，有效控制熱量輸出，并通過(guò)烤房余熱利用設(shè)備實(shí)現(xiàn)余熱利用的最大化，不但保證了煙葉烘烤的效果，還大大提高了燃煤
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;這樣必然不利于卷煙品牌的培育和塑造，更不利于控制市場(chǎng)。而隨著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐年開展，零售終端與煙草商業(yè)企業(yè)的差距則越拉越大，使二者之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的斷層
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分級(jí)及調(diào)查方法、三段式烘烤工藝、煙葉收購(gòu)質(zhì)量控制等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，均是由科研成果直接轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。在國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，通過(guò)全面實(shí)施煙葉
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;他們有著一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，所以平時(shí)銷量和訂貨量都比較大。卷煙提稅順價(jià)后，由于價(jià)格因素使得一些消費(fèi)者產(chǎn)生了戒煙的念頭，在購(gòu)買量上有所控制。動(dòng)銷率的下降
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庫(kù)存以及一系列成本控制策略成功實(shí)施，公司稅后利潤(rùn)反而升至14.5億英鎊，同比激增57%。
現(xiàn)在，日本煙草公司也將注意力轉(zhuǎn)移到海外，尤其是
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，加大辦公成本控制
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管理、注入智能的數(shù)據(jù)分析，讓物流調(diào)度智能化、物流節(jié)奏控制智能化、分倉(cāng)存儲(chǔ)智能化，這樣做基礎(chǔ)性平臺(tái)的公司是整個(gè)物流生態(tài)鏈中極易適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。再如發(fā)寶網(wǎng)，
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，才能達(dá)到考核、控制、計(jì)劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準(zhǔn)備有喜慶氛圍的的餐飲食品，端午節(jié)可準(zhǔn)備粽子饋贈(zèng)消費(fèi)者等。在進(jìn)行節(jié)假日促銷活動(dòng)中，制定的促銷活動(dòng)要給
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的經(jīng)濟(jì)效益。
打造提質(zhì)增效工程，需要煙草企業(yè)高度重視，從源頭上控制好煙葉生產(chǎn)，讓煙葉內(nèi)在質(zhì)量符合卷煙工業(yè)生產(chǎn)需求，滿足消費(fèi)者對(duì)健康的要求。需要煙草
