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。三是開(kāi)展數(shù)據(jù)收集調(diào)研，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月
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空氣效果明顯，光伏發(fā)電能滿足烤房運(yùn)轉(zhuǎn)的電壓和電流需求，烤房運(yùn)行良好，煙葉烘烤質(zhì)量好，能夠有效降低煙葉烘烤成本。
專(zhuān)家組認(rèn)為，該項(xiàng)
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，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月柳州卷煙廠在降低主輔料
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加了培訓(xùn)。
設(shè)備管理作為企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制的支點(diǎn)，影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。為提高參訓(xùn)學(xué)員崗位素質(zhì)，安全、高效地做好打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理工作，
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，省工省力，降低煙農(nóng)成本，且烘烤出來(lái)的煙葉質(zhì)量較好。
四是強(qiáng)化煙葉烘烤保障工作。通過(guò)與電力部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保煙葉烘烤正常用電。每一組烤房群都
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出了煙農(nóng)關(guān)心的十三個(gè)工作要點(diǎn)，涉及烘烤師的確定、煙葉成熟采收、分類(lèi)編桿、燃料組織、成本分析與過(guò)程記錄等方面的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展討論，集思廣益，最終達(dá)成一致意見(jiàn)
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采用超聲分散，可以比較好的使沉香粉末分散，有效提升沉香原料的利用率，進(jìn)而改善沉香再造煙葉的品質(zhì)，具有操作簡(jiǎn)單、成本低廉、應(yīng)用價(jià)值高的優(yōu)點(diǎn)。
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至今，該套裝置在原輔材料、能耗、人工成本等投入方面，已減少開(kāi)支約1.5萬(wàn)元。
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”五大重點(diǎn)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
與會(huì)各單位部門(mén)從合理化建議日常征集與專(zhuān)項(xiàng)征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗(yàn)證、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審與創(chuàng)新激勵(lì)方式等方面，
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，該廠深入探索設(shè)備維修管理新模式，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”加“主動(dòng)學(xué)”的組合方式，在不斷提升維修技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能的同時(shí)，大力降低設(shè)備維修外包成本
