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；以工作標準體系為標準執(zhí)行提供依據(jù)；以管理標準體系為管理文件提供優(yōu)化整合平臺。通過建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、開放的企業(yè)標準體系，梳理和優(yōu)化管理流程，
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；聚焦廠內(nèi)、廠際間移庫頻繁問題，減少不增值移庫動作，2024年卷煙移庫同比減少15萬箱。資源整合力促降本增效。圍繞原料集中醇化供應(yīng)，統(tǒng)籌定位5家
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的痛點，就是我們攻關(guān)的起點。”支部書記高聰介紹。支部迅速行動，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅
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高”樞紐型區(qū)域中轉(zhuǎn)站建設(shè)試點。整合后，該站點將成為全省系統(tǒng)物流配送服務(wù)范圍最廣、業(yè)務(wù)體量最大的中轉(zhuǎn)站。強化工商協(xié)同。以“提質(zhì)增效、互利互惠”為理念，全面開展工商網(wǎng)配工作
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凈化煙草市場秩序。緊扣“以打開路、以管護航”兩個重點，充分發(fā)揮“煙草+公安”“煙草+郵政”“煙草+市管”協(xié)作機制作用，整合各單位執(zhí)法力量，
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了之”，而是要為精準計劃執(zhí)行提供直接依據(jù)。會澤縣煙草專賣局將“以株定畝”成果真正用起來，把點蔸數(shù)據(jù)作為調(diào)整合同的“硬指標”、作為供苗數(shù)量的“準尺子”、作為收購預(yù)警的“前哨站
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技術(shù)支持與資源整合，助力零售戶自主探索低碳運營路徑。如在推進智慧零售終端及旅游終端建設(shè)時，桂林煙草的工作人員深入零售門店，助力有升級需求的零售戶進行節(jié)能改造
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集成作戰(zhàn)“指揮中樞”；“4”是打造四級全時段可視互聯(lián)“數(shù)智場景”。通過整合現(xiàn)有專賣監(jiān)管硬件資源，打通市、縣、所（隊）、員四級線上實時“鏈接”通道
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”“寫作助手”“分析報告”五大場景——“智慧問答”更準確。深度整合公文系統(tǒng)、綜合管理平臺等內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時融合外部多源信息，在政策解答、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等方面給出更高
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;諸城市局（分公司）積極轉(zhuǎn)變土地流轉(zhuǎn)模式，搭建土地流轉(zhuǎn)平臺，在煙站設(shè)立煙農(nóng)服務(wù)中心，整合轄區(qū)植煙村黨支部領(lǐng)辦合作社土地儲備信息
