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員骨干、技術(shù)骨干為主的項(xiàng)目攻關(guān)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，緊盯工廠重點(diǎn)工作，開展設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量提升課題攻關(guān)，逐步解決制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)步推動孵化智慧工廠創(chuàng)想項(xiàng)目
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;青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備操作保養(yǎng)等內(nèi)容，在實(shí)際操作中提升技能水平，掌握操作關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，加快員工成長
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的專家，他是廠里第一批到杭州學(xué)習(xí)的技術(shù)骨干，MK9-5煙支卷接機(jī)就是在他手上完成調(diào)試的。引進(jìn)MK9-5等先進(jìn)設(shè)備后，調(diào)試、運(yùn)行、檢修成了亟待解決的問題。操作和修理
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，他是廠里第一批到杭州學(xué)習(xí)的技術(shù)骨干，MK9-5煙支卷接機(jī)就是在他手上完成調(diào)試的。引進(jìn)MK9-5等先進(jìn)設(shè)備后，調(diào)試、運(yùn)行、檢修成了亟待解決的問題。操作和修理團(tuán)隊(duì)爭分奪秒
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監(jiān)督更加充分。截止目前，工廠13個班組共有兼職管理人員61名，為班組骨干隊(duì)伍培養(yǎng)建造了強(qiáng)大的蓄水池。制度建設(shè)，讓內(nèi)控體系更加健全。企業(yè)管理部全面梳理班組需要落實(shí)
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師傅、解決問題；卷包黨員骨干面對缺崗問題時快速響應(yīng)、迅速補(bǔ)崗，協(xié)助車間處理閉環(huán)生產(chǎn)時的各類事項(xiàng)；廠辦黨員骨干連續(xù)幾日不著家，多方協(xié)調(diào)辦理職工工作證、通行證
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，讓大家的認(rèn)識統(tǒng)一，推動‘雙贏’”。在具體工作方法上，該縣局(分公司)圍繞“三個確保”抓好落實(shí)。培育技術(shù)骨干，確保煙農(nóng)分級要求學(xué)到位。在開展煙葉成熟
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卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價體系》印發(fā),在百牌號基礎(chǔ)上評選出“中華”等20個全國重點(diǎn)骨干品牌。2016年以來,卷煙品牌也借助“細(xì)、中、短”創(chuàng)新產(chǎn)品對自身形象進(jìn)行再塑造。“中華”的中支煙、“南京”的細(xì)支煙
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工作貫穿班組建設(shè)活動始終。“我是2015年進(jìn)廠的，那時還是個技術(shù)小白，這一身設(shè)備維修本領(lǐng)有不少是羅班長教的。”作為班組青年黨員、青年技術(shù)骨干，廖杏波說。制絲乙2班
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技術(shù)骨干、領(lǐng)軍人物勇敢“揭榜”“亮牌”“站在舞臺中央”，把創(chuàng)新性工作往前推一推、在實(shí)踐中檢驗(yàn)創(chuàng)新求效的好辦法、好舉措，這當(dāng)然是一件值得鼓勵的好事情。大家都來這樣干，
