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  • 紅水河畔黨旗揚

    9名黨員分別掛靠到專賣、營銷、配送3個部門9個小組中,每月以部門為單位考核評定出3個先進小組,并頒發“榮譽榜”流動紅旗。   “自從開展‘比學趕超、勇爭第一’評先活動
  • 立責于心 盡責于行

    考核措施。   比如,如何確保安全措施和安全責任落實到位?   奉新縣局(分公司)嚴格落實科室安全員每日安全檢查登記制度,表格
  • 不忘初心 推進營銷新發展

    客戶經理。完善考核制度,嚴格獎懲措施,形成爭先進位意識,讓客戶經理更加明確自身存在的差距,達到“有效傳導壓力,激發學習熱情”目的
  • 謀勢·聚識·求實

    落實工作責任制,推動卷煙打假打私納入地方綜治考核,協調全省打假成員單位對制假重點地區進行督導,對重大案件進行督辦,對問題長期得不到解決的地區實行“戴帽
  • 構建行業主題教育長效機制 助力現代化煙草經濟體系建設

    的好做法好經驗,并開展工作評議,將評議結果納入本單位本部門的綜合績效考核,從而更好地激勵全行業干部職工轉變作風、干事創業,進一步凝聚起推動行業高質量
  • 向國際超一流安全企業邁進

    人身傷害事故的發生。國內也有企業把“百萬工時事故率”作為考核目標,但是應用卻并不多。   趙和鋒經理介紹,“中煙施偉策公司在開展工時統計的管理標準是高于國家標準的,
  • 創新驅動 智造深化 管理提升

    ”,讓更多數據“現身”并發揮作用,駐馬店卷煙廠專門出臺了《數據采集和系統運維管理規定》《MES系統使用及維護考核細則》等,重點對涉及生產制造的相關數據進行梳理
  • 還一方安寧

    ,各區縣建立鄉鎮(街道)領導分片包干機制,把卷煙打假納入政府績效考核和社會治安綜合治理考評范圍,理順了內部溝通協調機制
  • 江西廬山市局關于提升“幸福家”小組建設調研報告

    公司通過班子掛點、突出重點、調整考核的形式,強化幸福家小組建設工作,從小組成員對幸福家的認同感、抱團盈利的思想意識、小組活動的內容形式,到小組成員的活動參與率
  • 夯實高質量發展根基

    一些難題。為此,貴州省局(公司)在調研基礎上,提出了通過公開招標建立供應商庫的思路,并配套完善隨機抽取、比質比價、合同簽訂、考核評價
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