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銷售指標(biāo)的實時展現(xiàn)；
搭建專賣行政執(zhí)法可視化管理平臺，建立了指揮中心，實現(xiàn)了對零售市場行政執(zhí)法活動的實時調(diào)度、考核、管控。
今年7月，
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黨員隊伍新活力，同時制定落實《黨員積分管理辦法》，嚴(yán)格對黨員進(jìn)行評分評定，并通過“智慧黨建”“績效考核平臺”等建立“黨員積分績效排行榜”，激勵先進(jìn)
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，只好做好一個不能觸碰的包圍圈，一個帶電的口袋。我們把行業(yè)的禁令捋一捋，就可以輕易看到這個口袋的脈絡(luò)：禁止基層煙草公司把銷量和結(jié)構(gòu)同一線人員業(yè)績考核掛鉤
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。與目前專賣實現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)算成本賬、效益賬。如工廠以提質(zhì)、降本、保生產(chǎn)為目標(biāo)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，確定價值績效指標(biāo)、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PI績效考核指標(biāo)等，通過“對標(biāo)
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服務(wù)、量化考核，讓每戶煙農(nóng)知曉管理人員和電話；烘烤師建立烘烤主管工作微信群、烘烤主管建立烘烤科技員工作微信群、烘烤科技員建立煙農(nóng)工作微信群，充分利用這些工作微信
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黨員干部“擰成一股繩”。
針對支部班子戰(zhàn)斗力不強、發(fā)展思路不清晰等問題，王新旺帶領(lǐng)大家加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全工作考核機制，梳理干部責(zé)權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅強
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、答案標(biāo)準(zhǔn)量化進(jìn)行反復(fù)商議，最終以賽前隨機命題的模式開展，對參賽選手綜合素養(yǎng)和應(yīng)變指導(dǎo)能力進(jìn)行全面考核；
……
精心的籌備為技能比武“蓄勢
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，有《黨員量化積分評價實施方案》；科學(xué)量化評價黨支部，有《黨支部工作考核評價辦法》；黨建規(guī)范化管理，則有《黨建工作資料管理規(guī)范
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、隨機抽取追蹤對象、自動導(dǎo)航追蹤地點”的動態(tài)管理模式，實現(xiàn)動態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動生成日報告、周匯總、月分析，把各級管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
