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準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、有考核，通過“亮”和“比”，各縣級(jí)局、各稽查中隊(duì)既找準(zhǔn)了自身短板，也發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢(shì)，更明確了“提升”的方向。
一“點(diǎn)”突破
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設(shè)備管理等制度13項(xiàng)，將原來218項(xiàng)質(zhì)量缺陷指標(biāo)拓展為432項(xiàng)，發(fā)布了《卷煙質(zhì)量分級(jí)及判定規(guī)則》，建立了公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。
——發(fā)布
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，強(qiáng)化素質(zhì)考核，既能錘煉營銷隊(duì)伍，推動(dòng)營銷管理更加務(wù)實(shí)、深入。同時(shí)，有助于豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式，推動(dòng)營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升
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終端形象。在日常監(jiān)管中，縣級(jí)煙草專賣局也能把“天價(jià)煙”監(jiān)管，納入市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)長期工作任務(wù)和考核范疇，確保“天價(jià)煙”有人抓，有人管，
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;加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)。
始終聚焦“筑防線”，煙草市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步凈化
國家局黨組一再強(qiáng)調(diào)，要
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信息集成、科學(xué)分析、智能預(yù)警、過程控制、考核評(píng)價(jià)等功能的信息管控平臺(tái)。
一是要對(duì)“專賣管理信息系統(tǒng)”“卷煙營銷信息系統(tǒng)”“內(nèi)管信息系統(tǒng)”之間進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，確保在信息管控平臺(tái)上能夠查看
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應(yīng)用等方面打出組合拳。
與之相匹配的是，營銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個(gè)部室同步行動(dòng)、全程跟進(jìn)，從“物流后勤保障、科學(xué)績效考核、資源配置高效、黨政工團(tuán)齊抓
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，更好發(fā)揮考核對(duì)促進(jìn)履職盡責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的激勵(lì)約束作用，促使廣大干部把更多時(shí)間和精力用在抓發(fā)展、抓落實(shí)上。火車跑得快，全憑車頭帶。用在實(shí)踐上，就是要不
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。各個(gè)機(jī)臺(tái)和機(jī)型還有詳細(xì)的對(duì)標(biāo)公示，甚至整改建議。
“過去每個(gè)指標(biāo)只落在大工段，大家只關(guān)注考核自己的指標(biāo)，而對(duì)一些落實(shí)在工段的關(guān)鍵核心指標(biāo)關(guān)注很少。現(xiàn)在
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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時(shí)深化工商協(xié)同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
