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  • 淺議江西峽江煙葉產業的持續穩健發展

    ;加強權責意識，在全縣范圍內形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發揮其生產一線戰斗堡壘作用。規范建設合作社規章制度，加大對合作社的監督力度，實行嚴格考核

  • 謀在當下　贏在未來

    ，在全省系統設立獨立的職能部門——專賣指揮中心，專職負責專賣信息化建設、涉案情報分析、12313舉報投訴處理、專賣一級績效考核等工作，打好信息化建設的組織基礎

  • 深扎“精益之根”

    ;實現生產現場井然有序；疏通業務梗阻環節，各項流程更加優化；通過建立考核機制、利用信息化手段，兩年內共開展11個焦點課題研究，

  • 客戶經理，全年營銷業績應當“大盤點”

    和總結。這個“賬目”的盤點是評定客戶經理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關鍵的一項指標，在一定程度上決定和影響著客戶經理全年工作考核的結果。 　　“賬目”盤點二：全年

  • 嚴守生命線　筑牢發展基

    干部職工的規范意識、法治意識越來越強。 　　與此同時，江西中煙將制度的執行情況納入規范管理考核，有效推動了各項制度落地執行。 　　加強過程管控，提升真招實招

  • 浙江“互聯網+營銷”新模式解析

    ；在信息安全上，突出整個信息化體系的綜合防控，抵御內外風險；在治理管控上，強調標準和考核，以規范化和流程化全面管理項目整個

  • 同頻共振　互助共贏

    ;營銷部）提出自律互助小組升級改造方案，堅持“圍繞一個總體目標、突出一條工作主線、堅持一個工作方向、落實六項保障措施、完善一個考核評價機制”的“11161”工作模式，

  • 運用法治思維和法治方式推動煙草企業實現煙草高質量發展

    ）做好五個堅持 　　1.堅持以人為本。作為煙草企業必須堅持以人為本，把人的發展放在首位，通過制度建設、考核機制調動各方面的積極因素，　形成一種

  • 在工作中培育和傳承企業文化

    ，不僅示范的是一般的遵章守紀行為，更包括工作安排布置行為、執行制度規定行為、檢查督促考核行為、學習能力提升行為等等。甚至工作嚴格認真程度、嚴謹細致程度、開拓創新舉措，

  • 回過神的都在抓緊調　執迷不悟的還在使勁壓

    ，又要避免因為過度調控收得太緊所帶來的供需失衡，進而人為制造出市場洼地。要消除這種不平衡，解決動作變形，需要在計劃下達、指標設計、考核評價等方面
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