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中國(guó)獨(dú)立富強(qiáng)就必須努力推翻帝國(guó)主義。晚年，他同帝國(guó)主義進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。1923年12月，帝國(guó)主義各國(guó)因廣東革命政府截留粵海關(guān)關(guān)余和要求收回海關(guān)主權(quán)，集中
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、便利店、專賣店等形式將占據(jù)主流。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)同時(shí)突出專業(yè)化，連鎖經(jīng)營(yíng)被稱為“現(xiàn)代流通革命”的一大標(biāo)志，其組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了規(guī)模化、集中化。因此要加大“636”連鎖經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)
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性配送線路優(yōu)化后，客戶經(jīng)理的原維護(hù)線路和維護(hù)戶數(shù)將發(fā)生變化，根據(jù)線路優(yōu)化后，可能出現(xiàn)對(duì)某一小區(qū)域進(jìn)行集中訪銷和配送工作，這就要求營(yíng)銷部門合理安排
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;不利于我們零售客戶進(jìn)行商品交易。因此，我們零售客戶可以有選擇的在小范圍內(nèi)做這樣的商品廣告，一方面消費(fèi)群體比較集中，其次是還可以免費(fèi)發(fā)布信息。
家住江蘇省
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其次要自覺(jué)遵守“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)工作”）有關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。“三項(xiàng)工作”目前是行業(yè)問(wèn)題反映集中的領(lǐng)域
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牌資源整合進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌，將資源要素進(jìn)一步向“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌集中，促進(jìn)“云煙”和“紅河”這兩大主導(dǎo)品牌開(kāi)啟新的跨越。
——“云煙
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和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的原料保障。
“黃鶴樓1916”的傳世成就，還集中體現(xiàn)在其卓越
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的有利時(shí)機(jī)，集中資源和集團(tuán)力量，在原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，保證“中華”品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。“中華”產(chǎn)銷量由1988年的1.34
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的挑戰(zhàn)之后，安杰拉向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交了一份替代方案集中化新方案，并得到批準(zhǔn)。這一項(xiàng)目涉及公司總部和各個(gè)城市的所有部門，其中包括人力資源、銷售、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)。
這項(xiàng)
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村等烤煙種植村的煙農(nóng)也紛紛前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。一時(shí)間，他的烤煙種植示范基地成為當(dāng)?shù)厝罕妳⒂^學(xué)習(xí)的樣板田，村民參觀完煙田后不約而同地表示，還是搞集中連片、規(guī)模化發(fā)展有
