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，行業(yè)管理向更加嚴(yán)格規(guī)范邁進(jìn)，但同時也看到，“6S”管理未充分有效落實，相關(guān)的考核、評價內(nèi)容在公示欄、評價表中無內(nèi)容或缺失，有的對崗位
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；同時更加注重改善成果的時效性與實效性，利用制度促使和激發(fā)廣大員工積極參與到TPM管理各項工作中。
二是持續(xù)加強6S管理。在設(shè)備檢修結(jié)束后，對各種管道、配電
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九個代表隊共27人參加競賽。競賽共設(shè)必答題、搶答題、風(fēng)險題、和視頻題四種題型。競賽題型緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展，以集團(tuán)企業(yè)文化核心理念、烏蘭浩特卷煙廠忠誠文化理念、質(zhì)量管理、現(xiàn)場6S管理
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等形式為切入點，大力宣傳和推介“金圣”品牌，取得明顯效果。
以6S管理為平臺。充分利用行業(yè)內(nèi)外單位前來參觀學(xué)習(xí)交流之際，在展現(xiàn)企業(yè)特色管理文化的同時
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交大物流學(xué)院建立了校企合作機制，相繼開展了6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項管理創(chuàng)新活動，豐富了管理內(nèi)涵，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了管理水平。目前
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，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
一是注重現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)。借助創(chuàng)優(yōu)工作，針對車間現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題，成立改善小組予以逐步改善。建立6S管理多層級組織機構(gòu)，將
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴(yán)抓信息系統(tǒng)運維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！ ∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進(jìn)6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
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等九項管理作為提高效益、增強企業(yè)活力的中心，采取了集權(quán)管理和分權(quán)管理相結(jié)合的方式，做到了職責(zé)明確、定時審計。
以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，抓現(xiàn)場管理。導(dǎo)入6S
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石化客人在該廠廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了生產(chǎn)車間、各類倉儲庫房以及辦公區(qū)域。在隨后的座談交流中，井岡山卷煙廠重點介紹了金圣品牌概況以及企業(yè)6S管理和TnPM管理的推行
