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的理解就是要做到單戶、單次、單規(guī)格三個(gè)維度的「稍緊平衡」，不能搞那種粗放的一刀切、控了總量一了了之。
之前，大部分市場對于零售客戶分檔控量都有具體的安排，
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助學(xué)等方面也有出色的表現(xiàn)，這是都是難得的，展示了社會積極的正能量。為此控?zé)煵荒芨?em class="term">一刀切，不能一禁了之，要理性，當(dāng)下重點(diǎn)應(yīng)該抓好一切
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人群必不是小數(shù)，一刀切式禁止，定會帶來煙民的其他不良行為，面對執(zhí)法，煙民的一句“哪里可以吸煙”會讓執(zhí)法人員難以回答。變堵為疏是一種明智的舉措
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吸煙，是維護(hù)不吸煙者的權(quán)力，那么對不是公共場所的地方進(jìn)行禁煙，或者說在公共場所又沒有提供單獨(dú)的吸煙區(qū)，而進(jìn)行“一刀切”式的進(jìn)行對卷煙消費(fèi)者進(jìn)行
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成了“一刀切”。開展?fàn)I銷工作，既要利用好系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，做好分析和判斷，同時(shí)也要多下市場讓數(shù)據(jù)“落地”?！拔鞴献阚E”之所以能火，并非是數(shù)據(jù)在發(fā)揮作用
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急功近利，更不能千篇一律搞“一刀切”。因此，要全面推開精益管理，必須要注重把握時(shí)機(jī)，必須要在“把脈”上把功夫下到家。
二、必須要更加
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，盡管低檔煙的減與控都屬必然，適當(dāng)?shù)卣{(diào)減不過是基本的技術(shù)性手段，但減的時(shí)間、減的幅度、減的節(jié)奏卻不能一概而論，那種銷量有底就一刀切與為了沖量而使勁壓并沒有
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，從嚴(yán)發(fā)放。
4、普遍中見特殊。我們對任何事情都不能搞一刀切，而應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，普遍情況按普遍情況處理，特殊情況需按特殊情況處理。比如某個(gè)村莊
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就會影響到奮斗的激情。所以，他們非常需要客戶經(jīng)理的指導(dǎo)。可是，客戶經(jīng)理的指導(dǎo)也是有區(qū)別的，不能一刀切，更不能千篇一律。比如說，有的
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”、“調(diào)控”，其核心是控；“禁煙”則是不惜采取一切措施和手段，使用非常手段一刀切地“禁止”、“杜絕”。
有句俗話“存在即合理”，那么在吸食卷煙方面
