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較強(qiáng)，但仍存在使用經(jīng)費(fèi)上縮手縮腳，怕費(fèi)用花了拿不出成績(jī)，查破大要案信心不足。
三、提升市場(chǎng)監(jiān)管成效的應(yīng)對(duì)措施及解決辦法
1.明確監(jiān)管職責(zé)
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;最終引起卷煙零售市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。
三、提升零售戶的盈利水平，是確保卷煙品牌健康發(fā)展的重要保障。零售客戶作為品牌培育的重要載體，如果在銷售某品牌卷煙上獲得較低的利益
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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引導(dǎo)提升小客戶，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、客戶對(duì)客戶的講解來進(jìn)行，這可以避免我們客我座談交流過程中某些生硬的說教，往往能起到事半功倍的效果。
三、提升客戶素質(zhì)
客
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;這也是加強(qiáng)宣傳的重要方面。提高誠信度，有助于提高一些中高檔煙的銷售。
三、提升農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力的方法
現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)，不僅僅是硬件方面的建設(shè)
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”，以與零售客戶切身利益相關(guān)的“甜頭”促使零售客戶積極配合數(shù)據(jù)采集工作。
三、提升專賣部門數(shù)據(jù)處理意識(shí)。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息收集并提交以后，重要的還是在于處理環(huán)節(jié)。尤其是在專賣部門各項(xiàng)工作
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將實(shí)現(xiàn)“532”管理工作目標(biāo)，即“五全面、三提升、兩轉(zhuǎn)變”：全面實(shí)施以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的一體化綜合管理體系，全面運(yùn)用一體化綜合管理平臺(tái)支撐企業(yè)運(yùn)作
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；有的協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析市場(chǎng)能力及指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力不強(qiáng)，不同程度地弱化了管理市場(chǎng)、服務(wù)客戶的水平，大大地降低了培育品牌的效果。
三、提升品牌培育水平和能力
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以來，便本著“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上、煙農(nóng)利益至上”的共同價(jià)值觀及“三服務(wù)三提升，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)”的理念來踐行此次活動(dòng)。在這期間，通過
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一問三不答，或者愛理不理，有的甚至把對(duì)煙草部門某些方面的不滿將客戶經(jīng)理作為發(fā)泄的對(duì)象，久而久之，必然影響客戶的滿意度和客戶的忠誠度。
三、提升
