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支柱產業助推脫貧攻堅之花將開滿整個煙區，開滿整個新農村。　　為抓好“打造全國需求最旺煙區”建設工作，持續鞏固宣威煙葉市場優勢地位，做優做強宣威煙草品牌

，疫情發生以來，浙江中煙通過內部外部高頻協同、線上線下無縫對接、前方后臺緊密配合，踩準市場需求的“鼓點”，傳遞以變應變的協同之“花

;節約使成本管控有實效，激勵使班組建設有活力，效率使設備管理有精益。　　通過開展QC等精益管理活動，營造“精益之花處處開”的濃厚氛圍。做好現場管理與物流

實際行動踐行著自己“點燃品牌之火、澆灌復興之花”的承諾。截至1月底，云南中煙會員服務平臺用戶量已達4830萬，同比增長172%。　　市場責任擔當在肩，品牌

現場做了起來。幾分鐘后，一束漂亮的“愛尚之花”就在她的手中“盛開”了。　　“茹姐可是我們這一帶有名的經營能手。近幾年雖然經濟形勢不好，但她的生意卻一直不錯。這還真是‘有

對待朋友，你將會發現在我們的日常經營中，因有了感恩的心而多了歡笑、快樂、真誠，少了很多虛偽、欺騙、傷害。發現友誼之花還是可以常開，生命之樹可以長青

的事物何嘗不是如此！“當它突然出現時，也會有一種異樣的信息，一種類似花開的聲音，那是一種文明之花燦然開放、和諧之果掛滿枝頭的聲音。美好事物的孕育

;凝聚著團隊所有成員的智慧和汗水。他們在煙草這方領域里，憑著自己數年如一日的堅守與刻苦，用自己的心血澆灌出一朵朵絢爛的科技之花。但他們沒有沾沾自喜。他們明白，

建設：定期在各大報刊、網站搜集古今中外廉政格言、警句、詩詞，打印成頁，并設為電腦桌面背景，讓廉潔之風撲面而來，讓廉潔之花常開

就是一個“美”的過程與成效，融合了中國煙草行業實際的企業文化建設，以生動的局面，開出了令人眼“美”的企業文化之花，亦結出了令人心“美”的企業文化

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