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體，但受供應(yīng)指標(biāo)的影響，貨源供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而引起供需矛盾。
⑸、礦區(qū)人員較往年大幅減少。以霍邱龍頭礦業(yè)大昌鐵礦為例，大昌礦業(yè)
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？知道零售客戶對(duì)貨源不滿了沒有。當(dāng)然他們都知道，他們也都在積極地想辦法、拿措施，為緩解供需矛盾在努力。
客戶經(jīng)理：劉華北
支招：
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;可操作性更強(qiáng)了。
那時(shí)的卷煙沒有透明玻璃紙包裝，不帶過濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買條好煙，比如青島的大前門、濟(jì)南的琥珀
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方面即是品牌和服務(wù)，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和品類結(jié)構(gòu)的不斷提升，市場(chǎng)對(duì)中低檔卷煙需求數(shù)量和品牌寬度明顯增大，尤其是5-7元價(jià)位的卷煙，供需矛盾更加
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的供需矛盾，真正實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)區(qū)域的卷煙市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。
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，為客戶爭(zhēng)取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強(qiáng)與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)和生活上的困難和問題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進(jìn)品牌培育
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和寬容。但是，由于近年來煙草公司貨源供需矛盾的突出，很多零售客戶顯然還是身在福中不知福，只顧埋怨。
尤其是還有很多零售客戶對(duì)于煙草公司與煙草專賣局的概念區(qū)分
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投放的不平衡性相比，這些比例緩慢增長(zhǎng)的喜慶卷煙明顯無法調(diào)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的喜慶卷煙供需矛盾。
因此，經(jīng)煙大戶們便挖空心思在其他各喜慶卷煙消耗富余地區(qū)組織貨源輸入到本地
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錯(cuò)誤的，因?yàn)樵诎l(fā)展過程中供需矛盾是相對(duì)存在的。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有過多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)受到制約，
