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的云南合和（集團(tuán)）股份有限公司在玉溪成立。合和集團(tuán)主要負(fù)責(zé)云南中煙所屬非煙資產(chǎn)及股權(quán)的經(jīng)營管理，承擔(dān)云南中煙非煙國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。
10月16日
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;公司以國有資產(chǎn)保值、增值為目的，負(fù)責(zé)紅塔集團(tuán)多元化投資管理工作。目前公司已發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營，投資項(xiàng)目涉及能源、交通、金融、保險(xiǎn)、酒店、輕化工、醫(yī)藥、汽車
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保值增值的責(zé)任使得各方面，尤其是多元化經(jīng)營的政策空間受限，需要多方面的頂層政策支持。另一方面是操作層面的模糊和風(fēng)險(xiǎn)使然。多元化經(jīng)營下，行業(yè)尤其是基層單位防控
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拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2014年，行業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場需求的新變化，著力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在發(fā)展細(xì)支卷煙市場、拓展境外卷煙市場、實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值
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。最近兩年，煙草行業(yè)始終把貨幣資金保值增值放在重要位置來抓，取得非常好的成效，為煙草行業(yè)發(fā)展帶來充裕資金。由于理財(cái)渠道不順暢，有些閑置資金沒有
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，加強(qiáng)對所屬企業(yè)的資產(chǎn)、重大投資、重要決策實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。
推動(dòng)審計(jì)從一般性日常管理向突出國有資產(chǎn)保值增值轉(zhuǎn)變。根據(jù)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后省局國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任加大的特點(diǎn)，更加
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。新的發(fā)展時(shí)期要求內(nèi)部審計(jì)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，積極參加價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)。
（一
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點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個(gè)體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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，煙草垂直管理的2000多家工商企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，必須確保國有企業(yè)保值增值。同時(shí)，煙草生產(chǎn)經(jīng)營的兩頭，又多是千家萬戶分散經(jīng)營。一頭是煙葉種植
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國有資產(chǎn)的保值增值。
資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)加快資金運(yùn)作、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著我國煙草企業(yè)的日益強(qiáng)大，其
